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Question écrite concernant l'évaluation du fonctionnement du MAD Brussels et son incorporation éventuelle dans hub.brussels

de
Bianca Debaets
à
Barbara Trachte, Secrétaire d'État à la Région de Bruxelles-Capitale, en charge de la Transition économique et de la Recherche scientifique (question n°83)

 
Date de réception: 21/01/2020 Date de publication: 23/04/2020
Législature: 19/24 Session: 19/20 Date de réponse: 22/04/2020
 
Date Intitulé de l'acte de Référence page
03/03/2020 Recevable p.m.
 
Question    L’asbl MAD (« Mode and Design ») Brussels a été créée en 2015 sous l’impulsion de la Région de Bruxelles-Capitale et de la Ville de Bruxelles. Designers et créateurs de mode ont ainsi été dotés d’un navire amiral à Bruxelles qui, de cette façon, pourrait se faire une réputation de « ville internationale de la mode ». Des projets sur la table depuis 2006 déjà prenaient ainsi officiellement forme.

Bien que Bruxelles ait effectivement le potentiel de se profiler comme une ville qui fait autorité dans le domaine de la mode et que de nombreux talents bruxellois de la mode aient entre-temps éclos, certains aspects du MAD Brussels et y afférents posent question. En ces temps où la durabilité et l’efficacité administrative sont plus importantes que jamais, quelques éclaircissements supplémentaires au sujet du fonctionnement du MAD Brussels ne sont certainement pas du luxe.

En ce qui concerne l’efficacité administrative, il convient de noter que l’asbl MAD Brussels ne ressort toujours pas au fonctionnement général de hub.brussels, bien qu’il y ait un chevauchement entre les deux institutions ainsi qu’un accord au sujet d’un plan d’action annuel. Dans le cadre de la rationalisation des institutions, une fusion ou une incorporation en tant cluster semble être une piste intéressante.

La durabilité est également un facteur important qui mérite quelques éclaircissements. On sait que globalement, la mode est une industrie plutôt polluante : le MAD Brussels devrait par conséquent donner le bon exemple à cet égard. En effet, le MAD Brussels joue également un rôle important dans la promotion de la mode et du design bruxellois à l’étranger. Dans le passé, le chef de projet senior de Flanders DC a par exemple déjà plaidé pour que le secteur de la mode devienne plus durable grâce à la technologie.

C’est pourquoi je voudrais vous poser les questions suivantes :

- Pouvez-vous faire le point sur le fonctionnement du MAD ? Qu’est-ce que la création de cet acteur spécifique a apporté et quelle est sa contribution au secteur de la mode et à l’économie bruxelloises ? Combien de fois cet asbl a-t-elle déjà été évaluée ? Sur la base de quels critères ? Avez-vous décidé de lancer un audit externe pour examiner le fonctionnement de cette asbl ?
- Pouvez-vous indiquer combien de trajets d’accompagnement le MAD Brussels a entamés en 2019 parmi les créateurs de mode et les designers ? Comment ces trajets d’accompagnement sont-ils évalués et quelles conclusions en tire-t-on ?
- Pouvez-vous indiquer quel budget l’asbl MAD Brussels perçoit au titre de chacune de vos compétences ? Pouvez-vous ventiler clairement ces chiffres par compétence et indiquer quels sont les moyens alloués à un projet et quels sont les moyens de fonctionnement structurels ?
- Avez-vous examiné s’il serait possible ou non d’incorporer l’asbl MAD Brussels dans hub.brussels en tant que cluster, comme cela se fait déjà dans d’autres secteurs ? Dans l’affirmative, quel est le résultat de cet examen ? Si une incorporation n’est pas nécessaire : pouvez-vous en dire plus ? Dans le cas contraire, comment et à quel horizon envisagez-vous cette incorporation ou fusion ? Comment le poste de direction sera-t-il évalué en cas d’incorporation ?
- Comment le MAD Brussels contribue-t-il concrètement à rendre le monde de la mode bruxelloise plus durable, par exemple en stimulant la chaîne courte ou à travers le progrès technologique ? Comment prévoyez-vous de continuer à améliorer ou à élargir cette démarche ? Quels objectifs fixez-vous et quel budget prévoyez-vous à cet effet ? Envisagez-vous une collaboration entre Innoviris et le MAD Brussels dans le cadre de l’utilisation des technologies dans le secteur de la mode ?
- Comment le MAD Brussels remplit-il son rôle de promoteur de la mode et du design bruxellois à l’étranger ? Quelles activités sont-elles organisées, et à quelles activités participe-t-on à cet effet ? Combien de délégations (étrangères) le MAD Brussels a-t-il reçues lui-même ? Quels résultats et conclusions concrets pouvez-vous y associer ? Quel budget représentent ces activités ? Quel budget prévoyez-vous à cette fin à l’avenir ?

 
 
Réponse    Depuis sa création en 2010, la structure du MAD a bien évolué.

En 2010, la Ville de Bruxelles, la Région de Bruxelles-Capitale et le centre Dansaert créent l’asbl CBMD (Centre Bruxellois de la Mode et du Design). Le CA est à l’époque composé de 9 administrateur.trice.s public.que.s : 4 membres du Gouvernement régional bruxellois, 4 membres représentants de la Ville de Bruxelles et un représentant pour pour le Centre Dansaert.

En mai 2011, le Conseil d’administration s’élargit également en intégrant quatre administrateur.trice.s issu.e.s du privé.

En 2013, les 3 principales institutions actives dans les domaines de la mode et du design bruxellois (Modo, DIB, CBMD / Mad brussels) décident de fusionner et de travailler ensemble sous le label « MAD Brussels» (Mode and Design Center Brussels).

Cette nouvelle structure se dote également d’un plan d’actions, axé autour de 5 missions prioritaires :

- devenir un moteur de la croissance économique des secteurs mode et design ;
- créer un centre d’excellence dans les métiers de la mode et du design ;
- être une vitrine de tous les professionnel.le.s de la mode et du design ;
- assurer une promotion à un niveau national et international des secteurs mode et design grâce à des partenariats renforcés avec Brussels Investment and Trade et Visitbrussels ;
- mettre en place un programme dédié au design collaboratif en faveur de programmes sociaux et en lien avec les problématiques de revitalisation urbaine.

En 2016, après 5 années d’existence, les objectifs de l’asbl CBMD sont évalués et reformulés autour de 3 grands piliers et un axe transversal :

- l’Incubateur dédié à la Recherche et développement appliquée qui assure le prototypage de solutions design dans le cadre de problématiques sociales et sociétales
- le Pilier Business et Carrières qui vise à donner un tremplin professionnel aux personnes qui veulent devenir entrepreneur.e.s ou travailler dans la mode ou le design, que ce soit au niveau local ou international. Ce pôle coordonne également la mise en place d’un European Fashion Council.
- la vitrine culturelle qui parle de l’alphabet de la mode et du design tant vers les professionnel.le.s que le grand public en organisant des expositions, des performances, des showcases, des conférences, des concours, ou encore des événements de promotion des filières que nous représentons.

En 2018, à la demande du CA, un travail de rédaction est initié afin que le MAD puisse se doter d’un Contrat de Gestion. Afin de préparer ce travail, une note de réorientation des objectifs stratégiques du MAD a été rédigée et approuvée par le CA.

Ainsi, une note d’intention a été validée par l’ancien CA en juin 2019 et le contrat en lui-même devrait être validé d’ici fin 2020.

En 2019,
le MAD a accompagné 231 personnes, chercheur.euse.s d’emploi et entrepreneur.e.s confondu.e.s.

Le MAD a la volonté de continuellement améliorer ses services. C’est pourquoi différents types d’évaluations ont été mis en place. Ainsi, les différents programmes d’accompagnement sont évalués via des questionnaires et des interviews d’évaluation sont organisées, en one-to-one, avec les personnes accompagnées. Les programmes sont également évalués sur base régulière par des expert.e.s externes.

L’augmentation constante du nombre de personnes s’inscrivant aux différents ateliers et participant aux programmes d’accompagnement semble refléter le travail qualitatif réalisé par les coachs du MAD.

En ce qui concerne le budget
, en 2019, le MAD a obtenu 375.000 € de Bruxelles Economie et Emploi via un subside facultatif (sur l’Allocation budgétaire (AB) 12.018.15.02.41.60) dont voici la répartition :

-
261.328 euros sont dédiés à des salaires, principalement pour couvrir les coûts de personnel interne prestant des services d’accompagnement ainsi que des % de salaires liés à personnes transversales (DG + services de support) ;
-
24.892 euros financent des frais de fonctionnement généraux ;
-
54.484 euros permettent de supporter des activités spécifiques d’accompagnement (expertise ciblée, workshops, tables rondes et des frais de représentation à l’international) ;
-
21.338 euros sont dédiés à des projets liés à l’emploi (distribution de lookbooks dans les écoles créatives mode et design et organisation du jobday Design your future) ;
-
12.959 euros sont enfin dédicacés aux actions de communication liées au pôle Business & Career

La convention 2019 au niveau export est la compétence de mon collègue Pascal Smet.

Concernant la place structurelle du MAD,
ma volonté est de mettre en place, dans le cadre du Plan Industriel, une stratégie de soutien spécifique à l’Industrie Culturelle et Créative. Nous allons donc lancer une large concertation sur le sujet, afin de co-créer cette stratégie avec les acteurs de terrain. L’idée n’est naturellement pas de créer un énième plan, mais bien de valoriser et créer du lien entre les initiatives existantes (dont le MAD). Ce travail se fera en collaboration avec les représentant.e.s du secteur et, dans la mesure du possible, avec mes collègues des communautés.

Il est donc trop tôt pour déterminer comment le MAD s’intègrera dans cette nouvelle stratégie, mais ce qui est sûr c’est que le MAD y jouera un rôle prépondérant, tout en s’articulant avec les autres initiatives existantes (fablabs, incubateurs, centres d’entreprises, clusters, …).

Il n’y a pas encore eu d’étude de faisabilité à ce sujet bien que la piste soit évoquée dans le cadre de la négociation du futur contrat de gestion de la structure. Aujourd’hui, au sein du HUB, la mode et design sont mis en évidence comme vecteurs économiques et d’emplois de cette Région via le partenariat annuel qui lie HUB et MAD pour la mise en œuvre du plan d’actions à l’export.

Concernant le rôle que le MAD dans la transition :

L’effondrement du Rana Plaza au Bangladesh a marqué, en 2013, un tournant important dans le secteur de la mode. Nous assistons aujourd’hui à une claire remise en question des modèles traditionnels. Le MAD participe à cette remise en question depuis 2014, année où il a initié une réflexion européenne sur l’avenir de la mode et du design, et de ses créateur.trice.s.

Dans cette lignée, le MAD accueillera, dès avril 2020, en incubation, des jeunes créateur.trice.s et expert.e.s européen.ne.s en mode durable. Ils formeront un design studio international qui mènera des recherches pour développer une petite collection de mode la plus durable possible. Ces recherches permettront notamment de comprendre comment réduire l'impact environnemental d’un vêtement par une meilleure connaissance des matières et des technologies disponibles.

L’édition 2020 du
showroom, évènement qui met en relation des créateurs bruxellois avec des acheteurs internationaux, sera dédiée à la mode durable.

Enfin, en mars 2021 un festival axé sur la mode durable sera organisé au travers d’un parcours de vitrines et de conférences.

Le MAD travaille également sur le renforcement des capacités de ses coachs et expert.e.s en matière de développement durable. Ainsi, une formation sur la résilience durable dispensée par BE a déjà été donnée à tout le personnel du département business & career en 2019. De plus, les coachs ont maintenant à disposition une « boîte à outil » durable (close the loop), développée en partenariat avec Flanders DC, qui leurs permet d’aborder facilement les question de durabilité dans leur coaching.

Concernant les aspects R&D, le MAD a développé -dans le cadre du programme FEDER 2014-2020 et en partenariat avec Innoviris- le programme d’accompagnement Triaxes.

Je termine avec votre dernière question concernant le rôle de MAD dans la promotion à l’étranger de la mode et du design bruxellois. Cette compétence est celle de mon collègue Pascal Smet, qui m’a transmis les éléments suivants :

Depuis sa création, MAD Brussels a été un partenaire actif de Bruxelles Invest & Export pour la définition et la mise en œuvre des actions à mener à l’international avec les secteurs de la mode et du design. Une table-ronde annuelle est organisée par ailleurs avec les deux secteurs afin d’approfondir avec nos bénéficiaires leurs besoins prioritaires sur les marchés internationaux. Une concertation avec HUB Brussels est également organisée afin d’établir le projet de plan d’action définitif annuel sur base de l’ensemble des inputs reçus à la fois des secteurs, des area managers mais aussi des attachés économiques en poste sur les divers marchés visés.

Des consultations régulières sont aussi organisées avec nos homologues en Wallonie et en Flandre afin d’identifier quelles seront les actions menées sous des labels Belges et quelles seront les actions menées uniquement par Bruxelles.

Le MAD inscrit chaque année sa stratégie à l’export selon le principe suivant :

- Une action annuelle sur les marchés-cibles incontournables (Paris pour la mode, Milan pour le design)
- Une action annuelle sur un marché limitrophe et européen pertinent pour l’un de nos deux secteurs (exemple : présence à la Stockholm design fair)
- Une action annuelle à la grande exportation
- Deux actions annuelles à Bruxelles avec invitation de prospects cibles internationaux : le showroom mode de juin et le « Design to business » de novembre.

Le MAD Studio travaille de manière proactive une politique partenariale en invitant régulièrement des délégations étrangères à venir visiter notre siège (ex Fondation Cartier, le 104 à Paris, etc.). Les déplacements de ces délégations sont financés par leurs propres moyens.

L’objectif est que le MAD devienne un one-stop-shop régional incontournable qui facilite à la fois l’implantation de nos bénéficiaires sur des marchés internationaux et qui renforce l’attractivité de Bruxelles.

En ce qui concerne les budgets, la convention BEE – export s’élève à 115.556 EUR.
 
A propos des futurs budgets : les secteurs créatifs sont une des priorités de mon collège, Pascal Smet. Les secteurs de la mode et du design continueront d’être soutenus tant dans les actions internationales de hub.brussels que dans les subsides « Export » qui sont accordés au MAD via Bruxelles Economie et Emploi.