Question écrite concernant le plan d'action quinquennal (2020-2025) de la Cellule de la Vie étudiante.
- de
- Françoise Schepmans
- à
- Rudi Vervoort, Ministre-Président du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale, chargé du Développement territorial et de la Rénovation urbaine, du Tourisme, de la Promotion de l'Image de Bruxelles et du Biculturel d'intérêt régional (question n°536)
| Date de réception: 05/02/2021 | Date de publication: 12/05/2021 | ||
| Législature: 19/24 | Session: 20/21 | Date de réponse: 10/05/2021 | |
| Date | Intitulé de l'acte | de | Référence | page |
| 30/03/2021 | Recevable | p.m. |
| Question | En février 2020, le gouvernement approuvait le premier plan quinquennal (2020-2025) de la Cellule Vie étudiante. L’objectifs était clair : définir de manière plus concrète les actions de la cellule de la vie étudiante (CVE). Ce plan, détaillé en termes d’objectifs et d’échéances, devait être mis en œuvre par l’équipe au sein de la CVE ainsi des groupes de travail composés de membres du Comitéì d’Expertise et, le cas échéant, également d’autres experts et acteurs du terrain.(1) En ce début d’année 2021, je m’interroge sur les avancées de ce plan. Voici mes questions : 1. Pourriez-vous nous faire un état des lieux quant à l’avancement de ce plan ? 2. Afin d’informer les étudiants, un site internet trilingue ( student.brussels ) devait voir le jour à l’automne 2020 ? Qu’en est-il ? Pourriez-vous nous détailler les avancements notamment en matière de stratégie et de contenu ? 3. Deux community managers à mi-temps ( FR & NL) doivent, selon le calendrier, être recrutés cette année. Les fonctions ont-elles déjà été pourvues ? Dans la négative, avez-vous une estimation quant à la publication de ces appels à candidature ? 4. La création de l’application, prévue à l’automne 2021, est-elle en cours ? (2) Un marché public a-t-il été lancé ? Dans la positive, à qui a-t-il été attribué et pour quel budget ? 5. Afin de faciliter le développement de l’offre de services et d’équipements pour les étudiants, une étude « study space » était attendue en 2020. En commission, votre collègue Pascal Smet nous a confirmé que le rapport final était finalement attendu pour fin janvier 2021. Qu’en est-il ? 6. Le calendrier budgétaire établi en page 16 du plan, a-t-il été respecté pour l’année 2020 ? La crise sanitaire a-t-elle impacté ce calendrier ? Dans la positive, pourriez-vous nous faire connaître ce nouveau calendrier ? Plan d’action quinquennal (2020-2025), page 6. Ibid., page 8 |
| Réponse | 1. Pourriez-vous nous faire un état des lieux quant à l’avancement de ce plan ? La réponse à la question du 4/2/2021 de Mme Bianca Debaets (question écrite n°510), publiée le 26/3/2021, fait état de l’avancement du plan pour ce qui concerne le bilan de l’année 2020. En voici quelques éléments : « Le Plan d’action 2020-2025 de la Cellule Vie Etudiante prévoyait pour l’année 2020 la mise en place d’outils de communication (priorités « informer les étudiants » et « participer à la promotion de Bruxelles en tant que ville étudiante »), un diagnostic sur les lieux d’études, dits « study spaces » et l’organisation de journées d’étude sur la vie étudiante en Région bruxelloise. La crise sanitaire et les crédits disponibles pour la mise en œuvre de ce Plan d’action ont modifié l’ordre des différentes actions prévues. La crise sanitaire a mis en évidence, par exemple, la nécessité pour les étudiants d’avoir accès à des espaces d’étude, surtout les étudiants les plus défavorisés, avec peu de place et/ ou une faible connexion internet chez eux, d’où l’importance d’une étude sur ce type de service. En ce qui concerne le budget, même si le gouvernement a approuvé le contenu de ce Plan, la décision quant aux aspects budgétaires a été, dans un premier temps, repoussée à l’ajustement budgétaire de 2020. Finalement, il a été décidé de ne pas accorder de nouveaux crédits à Perspective.brussels pour les actions de la CVE. Dans ce sens, Perspective.brussels préfinance déjà le fonctionnement et les projets de la Cellule via sa dotation ordinaire. Pour rappel, le Plan d’action présentait un budget, pour les différentes actions de 2020, de 270.000 €. La CVE m’informe que les projets réalisés en 2020 représentent un budget de 47.163,38 € TVAC. Concrètement, la CVE a réalisé trois projets en 2020 : 1. Diagnostic study spaces : étude menée par le bureau ERU, pour un total de 23.296,13€ TVAC ; 2. Organisation de « focus groups » ou panels de discussions avec des étudiants, par le bureau Egérie, pour un total de 23.867,25 TVAC ; 3. Récolte de données, analyse et diffusion des résultats de l’enquête « Panorama de la vie étudiante : pratiques urbaines et rapport à la ville », étude réalisée par les équipes de Perspective (CVE, Direction Connaissance Territoriale et Institut Bruxellois de Statistique et d’Analyse). Pour rappel, toutes les actions de la CVE ont été suivies par son Comité d’expertise, composé de représentants de l’enseignement néerlandophone (Brik), francophone (Pôle Académique de Bruxelles) et également du secteur du logement (Brik et Plateforme Logement Etudiant). » Concernant l’année 2021, en ce moment la CVE adapte son programme d’actions en fonction des budgets disponibles au sein de la dotation de Perspective. Lors de sa prochaine réunion, prévue le 29 avril, le Comité d’Expertise devrait en principe valider des « fiches actions » qui seront mises en œuvre en 2021 et 2022. Elles concernent essentiellement trois priorités : espaces d’étude (study spaces), étudiants internationaux et monitoring du logement étudiant. 2. Afin d’informer les étudiants, un site internet trilingue ( student.brussels ) devait voir le jour à l’automne 2020 ? Qu’en est-il ? Pourriez-vous nous détailler les avancements notamment en matière de stratégie et de contenu ? La crise sanitaire, les enquêtes de terrain effectuées et la donne budgétaire ont impacté la mise en œuvre de ce site internet trilingue prévu pour informer les étudiants bruxellois actuels et futurs. Il est prévu maintenant, dans un premier temps, de mettre en place l’outil recommandé suite aux consultations du diagnostic réalisé en 2020 sur les espaces d’étude, soit la réalisation d’une base de données et d’une plateforme web trilingue sur les study spaces disponibles en Région bruxelloise. En parallèle à cela, une étude approfondie pour améliorer l’accueil et l’information des étudiants internationaux est en cours. Les résultats vont alimenter la stratégie et le contenu de la plateforme « student.brussels », avec donc un focus sur les étudiants internationaux. 3. Deux community managers à mi-temps ( FR & NL) doivent, selon le calendrier, être recrutés cette année. Les fonctions ont-elles déjà été pourvues ? Dans la négative, avez-vous une estimation quant à la publication de ces appels à candidature ? L’engagement pour ces fonctions est étroitement lié à l’avancement des adaptations dans la mise en œuvre du plan d’action et des nouvelles priorités. Les fiches-actions présentées par la CVE à son Comité d’expertise prévoient, selon les disponibilités budgétaires, l’engagement d’un ETP à partir de 2022. 4. La création de l’application, prévue à l’automne 2021, est-elle en cours ? (2) Un marché public a-t-il été lancé ? Dans la positive, à qui a-t-il été attribué et pour quel budget ? Comme le site web, l’application initialement prévue aura d’abord une fonction liée à l’amélioration de l’accès aux study spaces. Sa mise en œuvre est prévue pour 2022. 5. Afin de faciliter le développement de l’offre de services et d’équipements pour les étudiants, une étude « study space » était attendue en 2020. En commission, votre collègue Pascal Smet nous a confirmé que le rapport final était finalement attendu pour fin janvier 2021. Qu’en est-il ? En effet, le rapport a été remis par le bureau ERU à la CVE fin janvier. Une synthèse des étapes et des recommandations est disponible sur le site de perspective.brussels. 6. Le calendrier budgétaire établi en page 16 du plan, a-t-il été respecté pour l’année 2020 ? La crise sanitaire a-t-elle impacté ce calendrier ? Dans la positive, pourriez-vous nous faire connaître ce nouveau calendrier ? En effet la crise sanitaire et les arbitrages budgétaires ont impacté la mise en œuvre du plan d’action de la CVE. Les fiches-actions discutées au sein du prochain Comité d’expertise détaillent l’impact budgétaire des actions prévues pour 2021 et 2022. La validation de ces propositions devra bientôt permettre de les faire connaître. |