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Question écrite concernant le point sur la plateforme bedigital.brussels

de
Bianca Debaets
à
Barbara Trachte, Secrétaire d'État à la Région de Bruxelles-Capitale, en charge de la Transition économique et de la Recherche scientifique (question n°370)

 
Date de réception: 18/03/2021 Date de publication: 21/06/2021
Législature: 19/24 Session: 20/21 Date de réponse: 11/06/2021
 
Date Intitulé de l'acte de Référence page
26/04/2021 Recevable p.m.
 
Question    Il y a quelque temps, j’ai déjà eu l’occasion de vous demander de faire le point sur le fonctionnement de bedigital.brussels (cf. QE n° 128 à M. Clerfayt, n° 74 à Mme Trachte et n° 89 à M. Smet).
Toutefois, étant donné qu’au moment de la réponse, ce portail coupole était encore partiellement en cours de développement et qu’il aura aussi inévitablement été affecté par la crise du coronavirus, il m’a semblé indiqué de demander un nouveau point de la situation.
Je voudrais dès lors vous poser les questions suivantes :
- Pouvez-vous indiquer comment ce gouvernement a décidé de maintenir ce portail « coupole » ? Qu’a-t-il été convenu concernant la maintenance et l’actualisation ultérieurs du site internet bedigital.brussels ? Quels moyens (par compétence/institution) prévoyez-vous pour la maintenance et le développement ultérieur de cette plateforme, notamment afin de soutenir la réputation de Bruxelles en tant que capitale numérique ? Quelle organisation sera-t-elle à l’initiative à cet égard ? Quelle est la répartition des tâches entre les différentes agences ?
- Comment évaluez-vous le fonctionnement de bedigital.brussels jusqu’à présent ? Pouvez-vous détailler le nombre de visiteurs du site ? Comment se concerte le gouvernement bruxellois à cet égard, et un développement ultérieur est-il envisagé ? Dans quelle mesure l’évaluation des trois plans régionaux (Next Tech, Smart City et le plan régional d’innovation) a-t-elle joué un rôle à cet égard et conduit à d’éventuelles modifications de leur fonctionnement (et/ou des répartitions des tâches susmentionnées) ?
- Comment tous les éléments qui précèdent ont-ils été impactés par la crise du coronavirus ? Comment bedigital.brussels sera-t-il pris en compte dans les plans du gouvernement pour la relance européenne ?
- Un nouvel appel à projets sera-t-il lancé ? Dans l’affirmative, quand, pour quel budget et sur quels thèmes ? Quelles organisations pourront-elles se porter candidates ?
- Comment bedigital.brussels entend-il organiser des événements tels que le « Printemps numérique » à la lumière de la crise sanitaire actuelle ? Depuis votre dernière réponse, quels événements ont-ils eu lieu en la matière et lesquels sont-ils prévus pour 2021 ? Quels moyens sont-ils débloqués à cette fin ?
- Comment implique-t-on les acteurs des domaines d’activité afférents à l’innovation, l’économie et la smart city dans le développement de bedigital.brussels ? A-t-on examiné de quelle façon ces acteurs peuvent contribuer structurellement au développement de cette coupole ?
- Depuis votre dernière réponse, comment bedigital.brussels a-t-il intégré les missions et salons étrangers consacrés aux technologies de l’information ou à la numérisation ? Cette coupole a-t-elle assuré l’une ou l’autre forme de « représentation numérique », étant donné que les missions et salons physiques sont presque impossibles pour le moment ? Pouvez-vous donner un aperçu des missions et salons où bedigital.brussels sera d’une manière ou d’une autre représenté en 2021 ? Quelles actions spécifiques prévoyez-vous et, dans le cadre du commerce extérieur, quels moyens débloquez-vous en 2021 afin de promouvoir smartcity.brussels et bedigital.brussels à l’étranger ?
 
 
Réponse    Le projet bedigital.brussels doit évoluer pour s’inscrire dans les ambitions de la Déclaration de Politique Régionale (DPR). Des discussions entre les différents partenaires stratégiques autour de la marque (le CIRB, Innoviris et hub.brussels) se sont déroulées afin de réfléchir ensemble à la suite à donner à ce projet d’ombrelle bruxelloise sur le digital. Quelques légères modifications avaient été apportées au site web peu avant la crise sanitaire mais les ressources nécessaires pour amener la marque bedigital.brussels vers une plateforme numérique ont été consacrées à d’autres mesures de soutien afin d’accompagner les entreprises en difficulté dans le contexte sanitaire et économique que nous connaissons.

Des réflexions sont en cours pour intégrer des objectifs liés à la transition économique au sein de ce plan, notre ambition étant bien entendu de favoriser une économie à impact social et environnemental positif.

Suite aux discussions au sujet de bedigital.brussels, et au constat de travail à effectuer pour l’aligner avec les objectifs de la DPR, il a été décidé de solliciter les administrations en charge du digital (Innoviris, Hub et le CIRB) afin de définir les projets numériques sur lesquels il y aurait un intérêt à collaborer en 2021.

Suite à cette réflexion, les administrations (Hub, Innoviris, CIRB) ont mis en exergue les actions qu’il convenait de poursuivre en collaboration en 2021 :

· European Digital Innovation Hub (1) sur l’AI au service de la Transition (Innoviris/Hub) ;
· AI for the Common Good - Institut Fari (Innoviris/CIRB/Hub) ;
· Activités transformation digitale de Hub :
o Marketing digital et e-commerce ;
o Digitalisation du retail et de l’horeca.
o Appel à projets : Numérique & Transition Economique.

Les projets bruxellois du plan de reprise et résilience belge font la part belle au numérique, avec notamment le projet FARI.

Des évènements touchant et sensibilisant la communauté des acteurs numériques bruxellois ont été organisés avant et pendant la crise actuelle pour des actions différentes (Digital First, The Big Squeeze, Euroquity, ICT Spring, Stereopsia, workshops avec le cluster software.brussels, etc.). Le format online a été choisi compte tenu de la situation. Pour certains évènements, la marque bedigital.brussels a été utilisée lorsque cela était pertinent.

Sous la coordination de hub.brussels, des workshops ont été organisés ces derniers mois incluant des membres internes ou externes à notre organisation comme des partenaires stratégiques (le CIRB, Innoviris, startup.be, Agoria, Sirris, etc.), des startups bruxelloises tech, des acteurs ayant participé au plan NextTech et bedigital.brussels (BeCentral, Co.Station, etc.).

Avant la crise sanitaire, lorsque des évènements destinés aux entrepreneur.euse.s du secteur numérique étaient organisés, la marque bedigital.brussels était mise en avant (logo sur website, roll-up, etc.). Vu le nombre d’évènements restreints les mois suivants, il a été difficile de mettre la marque en avant sur le plan international.

Toujours en attente d’une décision de la Commission européenne.