Schriftelijke vraag betreffende Brussels takes care
- Indiener(s)
- Magali Plovie
- aan
- Elke Van den Brandt en Alain Maron, leden van het Verenigd College bevoegd voor Welzijn en Gezondheid (Vragen nr 332)
| Datum ontvangst: 20/01/2021 | Datum publicatie: 11/03/2021 | ||
| Zittingsperiode: 19/24 | Zitting: 20/21 | Datum antwoord: 04/03/2021 | |
| Datum | behandeling van het stuk | Indiener(s) | Referentie | Blz. |
| 08/02/2021 | Ontvankelijk | p.m. |
| Vraag | Het initiatief " Brussels takes care 1 " organiseert zowel op lokaal als op gewestelijk niveau participatieruimtes voor mensen met specifieke profielen op het gebied van welzijn en gezondheid. De resultaten van dit proces zullen bijdragen tot de gezamenlijke opstelling van het toekomstige geïntegreerde gewestelijk plan inzake welzijn en gezondheid. Graag een antwoord op de volgende vragen: - Welke bedragen zijn toegekend voor het participatieproces "Brussels take care"? - Er zijn verschillende actoren aangewezen om dit participatieproces te volgen en te organiseren, wat zijn de opdrachten van elk van hen en voor welk budget? - Welke administratie(s) volgt (volgen) het proces en met welke opdrachten? - Wij zijn nu aangekomen bij de derde vergadering van het panel (16 januari). Welk(e) thema('s) is/zijn tot nu toe aan de orde gekomen? Op welke vragen heeft het panel geantwoord, werden er reeds aanbevelingen gedaan? Hoe zullen de conclusies en aanbevelingen worden behandeld en door wie? - Wat is het tijdschema voor het verdere verloop van het proces? 1https://www.brusselstakescare.be/ |
| Antwoord | Het initiatief 'Brussels Takes Care 1’ organiseert zowel op lokaal als op gewestelijk niveau welzijns- en gezondheidsgerelateerde participatieruimten voor personen met specifieke profielen. De resultaten van dit proces zullen bijdragen tot de gezamenlijke opstelling van het toekomstige gewestelijke Geïntegreerde Welzijns- en Gezondheidsplan. 1. Een bedrag van € 231.037,40 werd toegekend via twee overheidsopdrachten. 2. Een eerste overheidsopdracht voor een bedrag van € 95.469 werd toegekend voor het organiseren en verwerken van de Strategische comités en verschillende werkgroepen. De volgende taken werden hierbij uitbesteed: Inhoudelijke en organisatorische voorbereiding van drie Strategische comités en acht werkgroepen (telkens drie vergaderingen) Organisatie, moderatie en faciliteren van de vergaderingen van het Strategische comité en de werkgroepen Inhoudelijke verwerking van de verschillende vergaderingen o Verslagen van de vergaderingen van het Strategische comité o Individueel rapport van elke werkgroep en transversaal rapport over alle werkgroepen heen Een tweede overheidsopdracht voor een bedrag van € 135.568,40 werd toegekend voor het organiseren van een burgerraadpleging. De volgende taken werden hierbij uitbesteed: Ontwikkeling van de methodologie voor de burgerraadpleging Communicatie o Intern naar de deelnemers van de verschillende fases van het panel o Extern (aankondiging project, rekrutering deelnemers en rapportering over verloop en resultaten via website, sociale media, video's, beeldmateriaal, …) Begeleiding van verschillende fases burgerraadpleging (organisatie, communicatie, rekrutering, animatie, faciliteren en verwerken resultaten): o Online enquête o Individuele interviews en focusgroepen o Regionaal panel gedurende drie zaterdagen Redactie rapport met de strategische inhoud van de verschillende consultatieve fases en de aanbevelingen van het panel Logistieke organisatie van het gehele proces 3. Het Observatorium voor Gezondheid en Welzijn ontwikkelde samen met onze kabinet het proces en staat in voor de opvolging van de verschillende fases en voor het schrijven van het uiteindelijke Geïntegreerde Welzijns- en Gezondheidsplan. De bevoegde administraties (Diensten van het Verenigd College, Iriscare, Franse Gemeenschapscommissie en Vlaamse Gemeenschapscommissie) maken samen met Leefmilieu Brussel deel uit van het Strategische comité. Het comité bestaat daarnaast ook uit vertegenwoordigers van het Brusselse welzijns- en gezondheidsterrein en de academische wereld, en wordt gevraagd om advies te verlenen over het proces, de behandelde thema's, de resultaten van de werkgroepen en het uiteindelijke plan. Daarnaast werden deze gewestelijke administraties, samen met enkele lokale administraties, afhankelijk van het behandelde onderwerp, uitgenodigd voor een of meerdere werkgroepen. De taak van de deelnemers van de werkgroepen bestond uit het identificeren van concrete en te implementeren acties die zullen worden opgenomen in het Geïntegreerde Welzijns- en Gezondheidsplan. 4. Tijdens de laatste vergadering van het burgerpanel werd de burgers gevraagd in te gaan op acht verschillende knelpunten, die elk onderverdeeld werden in subthema's en specifieke vragen, en hierover aanbevelingen te formuleren. De vooruitgang van het panel kan tevens teruggevonden worden op de site brusselstakescare.be/nl/download-2/. De volgende knelpunten en vragen werden behandeld tijdens de laatste vergadering van het burgerpanel: 1. Toegang tot rechten – informatie: 2. Toegankelijkheid voor diversiteit: 3. Administratieve toegang en financiële toegang 4. Regie over de eigen zorg 5. Preventie 6. Kwaliteit van de diensten: 7. Kwaliteit van de diensten – gericht op gebruikers 8. Relatie tussen gebruikers en diensten Aandacht: in bijlage vindt u een document (Nl & Fr) dat de acht knelpunten overloopt met alle te behandelen vragen. De aanbevelingen van de burgers worden momenteel, samen met alle strategische inhoud geproduceerd tijdens de verschillende fases van de burgerraadpleging, verzameld en neergeschreven in een algemeen rapport. Dit rapport zal worden overgemaakt aan het kabinet en het Observatorium voor Gezondheid en Welzijn, die deze zullen gebruiken bij het opstellen van het Geïntegreerde Welzijns- en Gezondheidsplan. 5. De consultatiefase via het burgerpanel en de werkgroepen is afgerond en hun rapporten worden momenteel geredigeerd. Het Strategische comité zal in maart-april de mogelijkheid krijgen om een advies te formuleren over de resultaten van de werkgroepen. |