Schriftelijke vraag betreffende de stand van zaken omtrent de opmaak van het strategisch meerjarenplan inzake het justitieel welzijnswerk en de re-integratie van gedetineerden.
- Indiener(s)
- Bianca Debaets
- aan
- Elke Van den Brandt en Alain Maron, leden van het Verenigd College bevoegd voor Welzijn en Gezondheid (Vragen nr 395)
| Datum ontvangst: 24/03/2021 | Datum publicatie: 28/06/2021 | ||
| Zittingsperiode: 19/24 | Zitting: 20/21 | Datum antwoord: 28/05/2021 | |
| Datum | behandeling van het stuk | Indiener(s) | Referentie | Blz. |
| 27/04/2021 | Ontvankelijk | p.m. |
| Vraag | Enkele maanden terug mocht ik u reeds ondervragen omtrent de stand van zaken wat betreft het justitieel welzijnswerk in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (cf. schriftelijke vraag nr. 290). In uw antwoord werd toen onder meer het strategisch meerjarenplan inzake het justitieel welzijnswerk en de re-integratie van gedetineerden aangehaald, waarvan de opmaak een aanzienlijke vertraging had opgelopen. Hierbij werd april 2021 als nieuwe streefdatum bevestigd. Vandaar dat ik u graag volgende vragen stel: - Kan u bevestigen dat het strategisch meerjarenplan effectief opgeleverd zal worden in april? Zo ja, wanneer zal dit voorgesteld worden aan de parlementsleden? Zo neen, welke bijkomende vertraging(en) werden er genoteerd en wanneer zal deze oefening dan wel afgerond kunnen worden? - Kan u toelichten welk overleg er in het kader van dit strategisch meerjarenplan nog heeft plaatsgevonden met alle betrokken actoren sinds uw recentste antwoord ter zake? Tot welke aanpassingen heeft dit nog geleid? - Kan u de krachtlijnen en voornaamste pijlers van het strategisch meerjarenplan toelichten? Welke acties en middelen worden hiertoe telkens voorzien? Welk tijdspad voorziet u voor de realisatie van de opgenomen doelstellingen? In hoeverre verschilt dit plan of werden hierbij nieuwe accenten gelegd in vergelijking met het voorgaande plan? |
| Antwoord | V1 Het antwoord op de schriftelijke vraag nr. 290 van mevrouw Debaets verwijst naar de maand april als streefdatum om de bevraging van de sector af te ronden en niet als datum waarop het tweede strategisch meerjarenplan afgerond zal zijn. Zoals reeds in de schriftelijke vraag nr. 290 is meegegeven, heeft de opmaak van het strategisch meerjarenplan vertraging opgelopen. Zo stond er in 2020 onder meer een studiedag gepland die erop gericht was met alle betrokkenen te reflecteren over de toekomst. De organisatie van dit gezamenlijk reflectiemoment moest, als gevolg van de actuele gezondheidscrisis, heroverwogen worden. Ook de bevraging bij de sector moest anders georganiseerd worden. Deze bevraging is cruciaal daar het de diensten actief binnen de sector van het justitieel welzijnswerk zijn die de vertaling van het strategisch meerjarenplan naar de praktijk moeten maken. Net zoals bij het vorige strategische meerjarenplan is het ook deze keer de bedoeling de directies te betrekken bij de totstandkoming van het nieuwe plan. Oorspronkelijk werd er gestreefd naar de effectieve opmaak van het plan in de maanden maart - september 2021, met andere woorden na afronding van de bevraging van de sector. Dit deel heeft evenwel vertraging opgelopen, waardoor de initiële planning verschoven is. De redactie van het strategisch meerjarenplan zal van start gaan in januari 2022 en begeleid worden door een externe partner die, net zoals bij het eerste plan, de sector zal bijstaan bij de opmaak en zo onder meer het evenwicht tussen de verschillende gemeenschappen en justitie zal garanderen. Er wordt op dit moment bekeken welke de eigenlijke noden zijn, opdat voldoende kredieten vrijgemaakt kunnen worden in 2022. V2 Het strategisch meerjarenplan is een vast onderwerp tijdens het Overlegcomité Justitieel Welzijn dat maandelijks samenkomt. Tevens is een werkgroep opgericht, voortvloeiend uit dit overlegcomité, die bestaat uit vertegenwoordigers van de gemeenschappen alsook de sector en die zich actief zal bezighouden met de opmaak van dit plan. Het spreekt voor zich dat 2020 een bijzonder jaar was en dat dit een impact gehad heeft op het vooropgestelde tijdsschema. De wijze van aanpak en de eventuele aanpassingen in de planning worden hier dan ook systematisch besproken. V3 Uit de evaluatie van het strategisch meerjarenplan (2014-2019) blijkt dat er heel wat vooruitgang is geboekt binnen de verschillende strategische doelstellingen die in het plan vooropgesteld werden, maar komt ook naar voren dat er binnen de verschillende doelstellingen ruimte voor continuering en verdieping is. De acht thema's waarrond het strategisch meerjarenplan II zal werken, gaan dan ook dieper in op de ietwat algemene/ruim omschreven doelstellingen zoals verwoord en naar voren gebracht in het plan I. De volgende acht thema's zullen aan bod komen: 1) Sociale en psychologische hulp (gedetineerden en naasten, onthaal); 2) Tewerkstelling en (beroeps)opleiding; 3) Brug binnen-buiten; 4) Socio-cultureel et sport; 5) Wonen; 6) Gezondheid en gezondheidspromotie; 7) Specifieke doelgroepen (first offenders, personen met psychische/psychiatrische problematiek, anderstaligen en verblijfsituatie); 8) Digitalisering, zowel voor cliënten als voor personeel (communicatiemogelijkheden en facilitering van onze werking). Het strategisch meerjarenplan is in principe opgemaakt voor een periode van vijf jaar. Het bepalen van de acties en de eventueel daaraan verbonden middelen kunnen uiteraard pas bepaald worden nadat het plan concreter en duidelijker afgebakend is. |