Schriftelijke vraag betreffende de Perifere kosten van de vaccinatiecentra - vervolg van het antwoord op de schriftelijke vraag van 17 februari 2021
- Indiener(s)
- Céline Fremault
- aan
- Elke Van den Brandt en Alain Maron, leden van het Verenigd College bevoegd voor Welzijn en Gezondheid (Vragen nr 439)
| Datum ontvangst: 06/05/2021 | Datum publicatie: 19/07/2021 | ||
| Zittingsperiode: 19/24 | Zitting: 20/21 | Datum antwoord: 16/07/2021 | |
| Datum | behandeling van het stuk | Indiener(s) | Referentie | Blz. |
| 07/06/2021 | Ontvankelijk | p.m. |
| Vraag | Het antwoord op de schriftelijke vraag over de perifere kosten van de vaccinatiecentra in het Brussels Gewest brengt me ertoe u om enkele toelichtingen te vragen, onder meer over de perifere kosten van de vaccinatiecentra in het kader van de Brusselse vaccinatiecampagne. Mijn vragen luiden dan ook als volgt: - Wat betreft de perifere kosten van de vaccinatiecentra: wat zijn de kosten van de mobiele vaccinatieteams? Wat zijn de kosten van de vaccinatie in instellingen? Wat zijn de kosten van de communicatie over de vaccinatiecampagne? Wat zijn de kosten voor het beheer van het vaccinatieprogramma? Wat zijn de kosten van het callcenter, de uitnodigingen en de computerprogramma's die gebruikt worden voor de Brusselse vaccinatiecampagne? - Sinds het antwoord op de vorige vraag heeft het centrum van Neder-Over-Heembeek zijn deuren geopend. Wat zijn vandaag de directe financiële kosten ervan? Hoeveel bedroegen de totale kosten om het centrum in te richten? - Wat zijn de kosten van de externe medewerkers die de GGC in dienst heeft genomen in het kader van de vaccinatiecampagne? In het kader van welke opdrachten zijn die financiële verbintenissen voor externe medewerkers aangegaan? - Voor de aanpak van de crisis exclusief vaccinatie worden de kosten in 2021 op een totaalbedrag van 48,1 miljoen euro geraamd. Waarvoor dient dat bedrag? - Voor de vaccinatie, met inbegrip van de centra, worden de kosten in 2021 op een totaalbedrag van 68,6 miljoen euro geraamd; de federale overheid zou 80% daarvan voor haar rekening nemen, onder voorbehoud van bevestiging. Wat wordt betaald met die 68,6 miljoen euro? Welke variabelen of reserves worden in aanmerking genomen om die raming voor 2021 te maken? Heeft u van de federale regering bevestiging gekregen dat ze 80% van het bedrag voor haar rekening zal nemen? |
| Antwoord | V1 De kosten van de mobiele vaccinatieteams worden geraamd op 3 tot 4 miljoen euro. Dit bedrag omvat de thuiszorg, de pop-ups, de lokale antennes en de mobiele teams, maar niet de kosten die de gemeenten op eigen initiatief maken. De kosten van de vaccinatie in instellingen (voornamelijk de vaccinatoren) bedragen ongeveer 900.000 euro, voor de rust- en verzorgingstehuizen, de collectiviteiten en de ziekenhuizen (chronische patiënten). Het in 2021 voorziene budget voor communicatie in verband met de vaccinatiecampagne bedraagt 1,2 miljoen euro. De kosten van het beheer van het programma (extern crisismanagementteam) worden geraamd op 1,9 miljoen euro (zonder de externe medewerkers die de Diensten van het Verenigd College van de GGC bijstaan). De kosten van de callcenters en de ondersteuning van de bevolking worden in 2021 geraamd op: · Testing en tracing: 13,9 miljoen euro; · Vaccinatie en COVID-certificaten: tussen 13 en 15 miljoen euro. De kosten van de vaccinatie-uitnodigingen (drukken en verzenden via de post) bedragen 760.000 euro. De kosten van de informaticaprogramma's die in het kader van de Brusselse vaccinatie worden gebruikt (DocLR voor de uitnodigingen, BruVax voor het maken van afspraken, Vaccinnet+ voor de registratie van de vaccinaties, Mediportal voor de tracering in de centra, Beeple voor het beheer van de vrijwilligers), bedragen ongeveer 713.000 euro. V2 De totale kosten van het vaccinatiecentrum in het militair hospitaal worden voor 2021 geraamd op 30.000 euro, waarvan 14.000 euro voor de inrichting. Het leger heeft immers de lokalen, het materiaal en het personeel gratis ter beschikking gesteld. V3 Het door de GGC ingehuurde externe personeel omvat de medewerkers van het ‘testing and tracing’-systeem, de veldmedewerkers (field agents), de callcentermedewerkers, het externe personeel dat de Diensten van het Verenigd College van de GGC bijstaat, een deel van de kosten van het crisismanagementteam, de informaticaprogramma's (waaronder Coronalert) en de outbreak support teams. Dit komt neer op een totaal van ongeveer 470 personen. V4 De voornaamste elementen van de 68,6 miljoen euro zijn: · De vaccinatieoperaties: o in de vaccinatiecentra o door de mobiele teams o in de instellingen · De levering van medisch materiaal (met uitzondering van spuiten en naalden) en persoonlijke beschermingsmiddelen · De registratie (uitnodigingen, afspraken maken, callcenter, registratie van de vaccins zelf (Vaccinnet+) en COVID-certificaat - dit laatste onder voorbehoud) · De verdeling (laatste fase) · De communicatie en de bewustmaking · Het deel van het crisisbeheer dat verband houdt met de vaccinatie De belangrijkste variabelen en hypothesen zijn de openingsperiode van de centra, de toegenomen behoefte aan ondersteuning van de bevolking door middel van callcenters, het bereiken van een vaccinatiegraad van 70% van de totale bevolking (wat overeenkomt met 90% van de bevolking van 18 jaar en ouder), de onbekenden over de vierde golf en de derde dosis. De interfederale overeenkomst over de financiering van de vaccinatie is nog niet gesloten. Die zou moeten leiden tot de terugbetaling, door de federale overheid, van 80% van de door de GGC voorgefinancierde vaccinatieoperaties, en, door de GGC, van 20% van de door de federale overheid voorgefinancierde vaccinatieproducten. In de praktijk wil de federale regering zich baseren op de gemiddelde kostprijs per prik in het goedkoopste gewest, namelijk Vlaanderen, met mogelijke afwijkingen van 10 tot 15% voor bepaalde kostenposten die in bepaalde gewesten hoger liggen. Voor Brussel, dat zijn registratiestructuur (callcentres) heeft moeten aanpassen aan zijn internationale, meertalige en heterogene bevolking, betekent dit een zware financiële handicap; de GGC, een kleine instelling in absolute omvang, heeft ook meer een beroep moeten doen op externe medewerkers dan Vlaanderen of Wallonië, waarvan de administraties over meer personeel beschikken. |