Logo Parlement Buxellois

Schriftelijke vraag betreffende het lokaal begeleidingsplan voor vaccinatie.

Indiener(s)
Bianca Debaets
aan
Elke Van den Brandt en Alain Maron, leden van het Verenigd College bevoegd voor Welzijn en Gezondheid (Vragen nr 513)

 
Datum ontvangst: 15/10/2021 Datum publicatie: 28/01/2022
Zittingsperiode: 19/24 Zitting: 21/22 Datum antwoord: 22/12/2021
 
Datum behandeling van het stuk Indiener(s) Referentie Blz.
13/12/2021 Ontvankelijk p.m.
 
Vraag   

In de betekening van de vergadering van het Verenigd College van zaterdag 2 oktober 2021 valt te lezen dat het Verenigd College zijn goedkeuring hecht aan het lokaal begeleidingsplan voor vaccinatie die in deze nota wordt beschreven.

De leden van het Verenigd College bevoegd voor het beleid inzake Gezondheid en Bijstand aan Personen worden belast met de uitvoering van deze beslissing, met inbegrip van de validering en subsidiëring van het gemeentelijke begeleidingsplan.

Vandaar dat ik u graag volgende vragen stel:

  • Kan u de inhoud en krachtlijnen van dit plan nader toelichten? Op welke manier werden deze vastgesteld en samengebracht? Werd dit reeds in samenspraak met de verschillende betrokken lokale actoren gedaan? Kan u in het bijzonder duiden welke rol de lokale besturen en Brulocalis hieromtrent spelen, zowel wat betreft de totstandkoming als de uitvoering van dit plan?

  • Hebt u het goedgekeurde lokaal begeleidingsplan voor vaccinatie reeds officieel overgemaakt aan alle betrokken lokale actoren? Zo ja, hoe reageerden zij op dit plan? Waren er nog bepaalde opmerkingen of bezorgdheden die zij daaromtrent geuit hebben? Zo neen, wanneer voorziet u dit plan dan wel over te maken?

  • Kan u nader toelichten wie de verschillende lokale begeleidingsplannen opmaakt en hoeveel er hiervan reeds gefinaliseerd werden? Welke timing voorziet u voor de indiening van deze verschillende plannen?

  • Kan u nader toelichten welke middelen er worden vrijgemaakt in het kader van het lokaal begeleidingsplan voor vaccinatie, zowel globaal als per plan? Op basis van welke parameters werden of worden deze bedragen bepaald?

  • Op welke manier voorziet het Verenigd College de opvolging en het succes van het lokaal begeleidingsplan voor vaccinatie te kunnen evalueren? Welke parameters en evaluatiemomenten werden daaromtrent reeds vastgelegd?
 
 
Antwoord    Het begeleidingsplan voor vaccinatie heeft tot doel een plaatselijke vaccinatiestrategie op te zetten die is aangepast aan de realiteit op het terrein. Dat plan wordt gezamenlijk uitgewerkt door de gemeenten, de GGC en de verenigingen, met steun van de Fédération des Services sociaux.


Op basis van dat plan verleent de GGC diensten, begeleiding en financiering aan de gemeente en de verenigingssector, op basis van de behoeften die in het gemeentelijke actieplan zijn vastgesteld (vaccinatiepunten, personeel, SPOC, enz.).

De samenwerking tussen de GGC, de gemeenten en de verenigingssector is zeer belangrijk in de Brusselse context om alle Brusselaars te bereiken. De plaatselijke actoren kunnen de lokale acties beter volgen en hebben er een beter overzicht over dan de GGC. Ze kunnen er ook beter voor zorgen dat alle wijken goed worden bediend en dat er geen overlappingen en/of onbevredigde behoeften zijn.


Het effect van de inzet van de plaatselijke autoriteiten voor de vaccinatie op de participatie van de bevolking mag niet worden onderschat: we constateren veel positieve gevolgen voor de vaccinatie wanneer de burgemeester en zijn team zich actief met de bevolking bezighouden. Er waren veel goede samenwerkingsverbanden op het niveau van de gemeenten voordat deze plannen werden geformaliseerd. De plannen zijn erop gericht die samenwerkingen te formaliseren en te ontwikkelen. Het richt zich op twee aspecten, namelijk de verdere ontwikkeling van vaccinatie-initiatieven enerzijds en bewustmakingsinitiatieven anderzijds. De belangrijkste prestatie-indicator voor die aspecten is het aantal te vaccineren personen per statistische sector, dat bepalend is voor de richting van de acties.


Bij de uitvoering van dit plan zijn drie partners betrokken: de gemeente, de FdSS en de GGC. Lokale initiatieven die al bestonden, zoals de coördinatoren van lokale acties (CLA’s) en de gemeenschapsgezondheidswerkers, worden eveneens voortgezet en in de lokale plannen geïntegreerd. In september werd prioriteit gegeven aan zeven gemeenten waar het aantal te vaccineren personen het grootst was. Vergaderingen met de overige twaalf gemeenten volgden medio oktober.



Brulocalis is momenteel niet betrokken omdat er altijd een directe samenwerking is tussen de gemeenten en de GGC en de andere partners.



Wat de mededeling van het actieplan aan de plaatselijke actoren betreft, is het plan al tijdens de voorbereidende fase informeel en uitvoerig met de gemeenten besproken en begin oktober officieel aan de gemeenten overhandigd. Medio oktober hebben de meeste gemeenten hun actieplannen en subsidieaanvragen ingediend. Juist dankzij het uitvoerige overleg en de besprekingen die eerder tussen de verschillende belanghebbenden hebben plaatsgevonden, is dit proces vlot verlopen en hebben de meeste gemeenten zeer concrete en ambitieuze actieplannen voorgesteld.


Een belangrijke bezorgdheid was, en is nog steeds, de personeelsmiddelen van de antennes en de mobiele teams, met name wat het medisch personeel betreft. De GGC werkt samen met de gemeenten en andere partners voor de (mede)organisatie van de personeelsmiddelen.
Inmiddels hebben veertien gemeenten een plan ingediend dat momenteel wordt uitgevoerd.

Wij zullen ook met elke gemeente de mogelijkheid bespreken om de plannen uit te breiden naar de toediening van de boosterdosis en de voortzetting van de vaccinatiecampagne in het Brussels Gewest.

Het is namelijk de ambitie van het Verenigd College om de gedecentraliseerde vaccinatie voort te zetten in combinatie met vier vaccinatiecentra in 2022, voor de derde dosis en voor degenen die uiteindelijk hun eerste dosis wensen te ontvangen.


Wat de financiering van deze plannen betreft:
Daarvoor is het volgende budget uitgetrokken: 1.250.000 euro voor de gemeentelijke actieplannen en 1.350.000 euro voor de FdSS.
Bovendien heeft de GGC ook interne budgetten toegewezen ter aanvulling van de gemeentelijke actieplannen om de gemeenten te voorzien van vaccinatieteams en -bussen in functie van de doelstellingen (gebaseerd op het aantal te vaccineren personen per gemeente).

Wat de evaluatie van en het toezicht op het begeleidingsplan betreft, wordt het toezicht operationeel en strategisch uitgevoerd door de Diensten van het Verenigd College van de GGC. Dat toezicht wordt ook besproken met mijn kabinet tijdens regelmatige vergaderingen.
De parameters zijn het aantal gevaccineerde personen per gemeente, in functie van een te bereiken vaccinatiegraad, en de trends in de vaccinatiegraad in bepaalde wijken, statistische sectoren of leeftijdsgroepen. De vaccinatie-initiatieven worden ook geëvalueerd op basis van het aantal vaccinaties per dag, en er worden lessen getrokken om de strategie en de keuze van locaties en benaderingen te verfijnen.

Naast de vaccinatiestatistieken worden ook de bewustmakingsinitiatieven met de betrokken partners (FdSS, gemeente, GGC) opgevolgd.

Er worden regelmatig evaluatiemomenten georganiseerd met de SPOC van de gemeente en de contactpersoon bij de GGC. Dat gebeurt op ad-hocbasis, en tijdens een (twee)wekelijkse vergadering.
De gemeenten beschikken over wekelijkse vaccinatiestatistieken van hun gemeente, met inbegrip van de dekking op wijkniveau en op het niveau van de statistische sectoren. Op verzoek wordt door de GGC ook meer gedetailleerde informatie per vaccinatie-initiatief verstrekt.