Logo Parlement Buxellois

Schriftelijke vraag betreffende de samenstelling van de communicatiedienst

Indiener(s)
Latifa Aït Baala
aan
Nawal Ben Hamou, Staatssecretaris van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest bevoegd voor Huisvesting en Gelijke kansen (Vragen nr 95)

 
Datum ontvangst: 05/02/2020 Datum publicatie: 09/03/2020
Zittingsperiode: 19/24 Zitting: 19/20 Datum antwoord: 09/03/2020
 
Datum behandeling van het stuk Indiener(s) Referentie Blz.
07/02/2020 Ontvankelijk p.m.
 
Vraag    In dit tijdperk van sociale netwerken en directheid wordt het moeilijk om te ontsnappen aan het dictaat van de communicatie. Ook in de politiek sluipt de communicatie overal binnen, onder meer om redenen van transparantie, maar ook om de afstand tussen overheid en burger te overbruggen.

Vandaag de dag eist de burger meer dan ooit op de hoogte te worden gehouden van het overheidsoptreden. De verschillende instanties zijn steeds meer verplicht om zich bekend te maken bij een zo ruim mogelijk publiek, zodat de meeste burgers er toegang toe hebben.

Kortom, een goed gevoerde communicatiestrategie heeft tot doel het grote publiek te informeren over de maatregelen die de overheid neemt in zaken die hen van dichtbij of van ver aanbelangen.

Of het nu gaat om het bevorderen van een campagne over een specifiek onderwerp of om het delen van de doelstellingen en visie van een al dan niet openbare instantie, het communicatiebeleid speelt een steeds belangrijkere rol en is een wezenlijk onderdeel van het bestuur geworden.

Graag een antwoord op volgende vragen.

- Hoeveel leden telt de communicatiedienst van uw kabinet?
- Welk budget wordt besteed aan communicatie binnen uw kabinet voor het jaar 2019-2020?
- Wat is de samenstelling van de communicatiecellen van elk van de autonome bestuursinstellingen (ABI) die onder uw toezicht staan?
- Welk budget wordt besteed aan de communicatie binnen de verschillende ABI onder uw toezicht voor het jaar 2019-2020?
 
 
Antwoord    De Cel Communicatie van het kabinet bestaat uit 2,5 voltijdequivalenten.

Het budget dat werd uitgetrokken voor comminicatie, bedroeg op 03/03/2020:

- 144 euro voor de aankoop van wenskaarten: 24 sets van 6 ‘Le Chat’-kaarten met illustraties van Philippe Geluck voor Amnesty International;
- 140,36 euro (incl. btw) voor het afdrukken van 150 kopieën van de bij de kaarten bijgevoegde inlegbladen.

Het sponsoren op Facebook is op mijn kosten.


Hieronder vindt u de samenstelling van de cellen communicatie van de autonome bestuursinstellingen die onder mijn toezicht staan:

Bij het Woningfonds bestaat de cel communicatie uit:

- 1 voltijdequivalent

Bij de BGHM bestaat de externe cel communicatie uit 5 personen:

- 3 voltijdse attachés,
- 1 halftijdse attaché,
- 1 assistent.

Deze personen staan onder meer in voor coördinatie, het organiseren van evenementen als themamiddagen, colloquia, publicaties en sociale media.
Ik kan bijkomend meedelen dat de interne cel communicatie van de BGHM momenteel slechts uit één persoon bestaat.

Over het communicatiebudget dat de autonome bestuursinstellingen onder mijn toezicht voor de periode 2019-2020 uitgetrokken hebben, kan ik het volgende meedelen:

Bij het Woningfonds is in 2020 een communicatiebudget van 112.000 uitgetrokken voor:

- reclame-uitgaven;
- marketing;
- folders;
- beurzen;
- persconferenties;
- abonnementen;
- documentatie.

Bij de BGHM bedraagt het budget voor externe communicatie:

- 250.000 euro in 2019;
- 220.000 euro in 2020.


De hoofduitgaven op het budget van 2020 zijn de volgende:

Communicatiebudget 2020

Grafisch ontwerp en druk

40.500 €

Druk

4.000 €

Tijdschrift ‘Contour’

17.000 €

Evenementen (exclusief cateringkosten)

20.000 €

Jaarlijks colloquium

15.000 €

Diverse kosten

8.000 €

Fotograaf

4.500 €

Catering

41.000 €

Advertenties

5.000 €

Video’s

8.000 €

Animatievideo’s

27.000 €

Persoverzicht

10.000 €

Materiaal met het logo van de BGHM

10.000 €

Uitgaven employer branding & publicatie van vacatures

10.000 €

TOTAAL

220.000 €