Logo Parlement Buxellois

Schriftelijke vraag betreffende de stand van zaken omtrent de opmaak van een kadaster aan sportinfrastructuren en de samenwerking daaromtrent met de gemeenten en Gemeenschappen.

Indiener(s)
Bianca Debaets
aan
Rudi Vervoort, Minister-President van de Brusselse Hoofdstedelijke regering, belast met Territoriale Ontwikkeling en Stadsvernieuwing, Toerisme, de Promotie van het Imago van Brussel en Biculturele Zaken van gewestelijk Belang (Vragen nr 235)

 
Datum ontvangst: 30/04/2020 Datum publicatie: 16/06/2020
Zittingsperiode: 19/24 Zitting: 19/20 Datum antwoord: 15/06/2020
 
Datum behandeling van het stuk Indiener(s) Referentie Blz.
04/05/2020 Ontvankelijk p.m.
 
Vraag    Sporten verbetert de gezondheid en is een motor van individuele emancipatie en educatie. Bovendien stimuleert sportbeoefening de sociale verbondenheid en het samenleven. Gelet op de bevolkingstoename en op de verdichting van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, stijgen de behoeftes van sportvoorzieningen. In tijden van corona is overigens ook het belang van sporten in openlucht daarbij significant gestegen.

In het kader van die noden verbond perspective.brussels zich ertoe een sportkadaster op te stellen, dat informatie over alle sportinfrastructuur en over actieve sportorganisaties in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest in zich bundelt.

De dubbele doelstelling daarvan wordt door perspective.brussels als volgt omschreven:

· Het ontwikkelen van een grondige kennis over de verschillende vormen van sportbeoefening, over het sportaanbod en van de sportinfrastructuur in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest met het oog op het uitwerken van een coherente strategie, in samenwerking met de bevoegde openbare instellingen;

· Ervoor zorgen dat de burgers beschikken over alle informatie over sport, sportvoorzieningen en over de in Brussel georganiseerde sportevenementen. (Om dit te realiseren zal het Sportkadaster binnenkort online beschikbaar zijn).

Vandaar dat ik u graag volgende vragen stel:

- Hoe ver staat de betrokken cel van perspective.brussels reeds met het opstellen van dit sportkadaster? Kunt u een stand van zaken van de vooruitgang geven sinds het begin van het jaar?

- Op welke manier heeft de 2019 opgerichte Sportcel kunnen werken sedert de coronacrisis? In hoeverre heeft de opmaak van het kadaster hierdoor vertraging opgelopen?

- Wanneer heeft perspective.brussels voorzien een (voorlopig) kadaster te kunnen opleveren en bezorgen aan de Regering?

- Kan u meedelen welke resultaten de samenwerking met de VGC, COCOF en de Brusselse gemeenten heeft opgeleverd sinds begin dit jaar? In hoeverre betrekt u ook de sportfederaties bij de dataverzameling?

- Op welke manier wordt de Vlaamse Gemeenschap mee op de hoogte gehouden over de voortgang van dit kadaster en de verdere uitvoering ervan (bijvoorbeeld door nieuwe infrastructuren mee mogelijk te maken)?

- Heeft perspective.brussels al (voorlopige) conclusies kunnen ontwaren rond de verschillende hiaten of opportuniteiten die dit sportkadaster aan het licht brengen, zowel op vlak van aan-/afwezigheid van verschillende sporttakken als op vlak van de geografische spreiding van de sportinfrastructuur? Kan u dit verder toelichten?

- Kan u toelichten wat de verdere stappen zijn na een oplevering? Wordt er een actieplan opgesteld om hiaten weg te werken en opportuniteiten te benutten? Welke actoren betrekt u hierbij?

- Hebt u onderzocht om een participatief proces onder de (jonge) Brusselaars te organiseren om hun noden en vooral de prioriteiten van het actieplan te kunnen bepalen? Zo ja, kan u toelichten hoe en wanneer dit opgestart zal worden?
 
 
Antwoord    Sinds haar oprichting in mei 2019 houdt de Sportcel zich voornamelijk bezig met de opmaak van het Brusselse sportkadaster. In de zomer van 2019 werd een dienstopdracht voor de opmaak van het kadaster gegund. De opdracht van de dienstverlener ging in september 2019 van start. De Sportcel staat dus in voor de ontwikkeling van deze nieuwe tool, samen met de aangeduide dienstverlener. Het kadaster bestaat uit twee verschillende onderdelen: een gegevensbank en een publiek toegankelijke website.

Sinds het begin van de opdracht vinden heel regelmatig vergaderingen en uitwisselingen met de dienstverlener plaats die volgens een nauwgezette planning verlopen. Wekelijks raadpleegt de Sportcel de partners, valideert de vooruitgang die geboekt is, levert nieuw materiaal en voert ze het beheer over een heleboel werkzaamheden (AVG, uitwisseling van gegevens en andere taken) en dit zowel voor wat de gegevensbank als wat de publiek toegankelijke website betreft. Er hebben ook al meerdere begeleidingscomités plaatsgevonden.

Omwille van de gezondheidssituatie werd (in onderlinge overeenstemming met de dienstverlener en zonder bijkomende kosten) beslist om de opdracht met anderhalve maand te verlengen. Er vinden regelmatig vergaderingen op afstand plaats met de dienstverlener, maar ook met de voornaamste partners zoals de Vlaamse en de Franse Gemeenschapscommissie, BPB en Leefmilieu Brussel. De tool bevindt zich momenteel in de laatste ontwikkelingsfase.

Deze zomer zal de Sportcel een belangrijke inspanning leveren om de gegevens in te voeren, te checken en over te hevelen om ervoor te zorgen dat het kadaster zo volledig mogelijk is. De federaties zullen met name worden geraadpleegd. Wat de gemeenten betreft, heeft de Sportcel er 13 op de 19 ontmoet om hen de functionaliteit van het toekomstige kadaster voor te stellen. De vergaderingen zullen worden hervat zodra de gezondheidssituatie het toelaat. De officiële lancering van het kadaster staat gepland voor het begin van het najaar 2020.

Wat de Vlaamse Gemeenschap betreft, vinden er op regelmatige basis contacten plaats. Met betrekking tot het kadaster, onder meer om inspiratie op te doen uit de ervaring die men daar ter zake bezit. Maar ook om op zoek te gaan naar terreinen waar overwogen zou kunnen worden om eventueel nieuwe sportvoorzieningen op het Brussels grondgebied in te planten. De VGC is overigens bij het kadasterproject betrokken en zetelt in de verschillende stuurcomités. Er wordt nauw samengewerkt om ervoor te zorgen dat de bestaande gegevensbanken bij de VGC en die van het nieuwe kadaster op elkaar afgestemd zijn. Het kadaster zal de VGC ook in staat stellen de beschikbare gegevens en kaarten te raadplegen om nieuwe infrastructuren te overwegen in functie van het bestaande aanbod en de noden die men vaststelt. 

Wat voorlopige conclusies betreft in verband met de spreiding van de sportinfrastructuur of het ontbreken van sporttakken, voert de Sportcel op dit ogenblik al gerichte territoriale analyses en programmeringsvoorstellen voor specifieke sportprojecten uit. Er wordt inderdaad regelmatig een beroep gedaan op de Sportcel door de verschillende afdelingen van Perspective, maar ook door andere instellingen (de MSI, bepaalde gemeenten, de COCOF, ...). Daarbij baseert de Sportcel zich op de gegevens waar ze momenteel over beschikt en raadpleegt ze ook de actoren uit de sportwereld (federaties, clubs, ...).

Dankzij het kadaster zullen deze analyses verder uitgediept kunnen worden, aangezien de gegevens regelmatig bijgewerkt zullen worden en vollediger en gevarieerder zullen zijn. Een van de doelstellingen van het kadaster bestaat erin een hulpmiddel te zijn bij de besluitvorming en dit zowel voor de Regering als voor de partnerinstellingen die dit wensen. In dat verband is het op termijn ook de bedoeling dat de Sportcel op basis van het nieuwe kadaster een volledige analyse van de sportwereld en de sportvoorzieningen op het niveau van het Gewest uitvoert voor de Regering. Zodoende zal er een actieplan kunnen worden opgesteld in functie van de doelstellingen en prioriteiten van de Regering en de beschikbare budgettaire middelen. Het spreekt voor zich dat de actoren uit de sportwereld hierover geraadpleegd zullen worden, of het nu gaat om de bevoegde instellingen, de federaties of de deskundigen ter zake, maar ook de bewoners van een bepaalde wijk wanneer het een specifiek gebied in ontwikkeling betreft.

Ondanks de huidige crisis werkt de Sportcel zoals gepland verder aan de ontwikkeling van het kadaster, wat tegen het najaar moet resulteren in concrete en zichtbare resultaten.