Schriftelijke vraag betreffende de promotie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest in de buitenlandse missies van hub.brussels in het post-coronatijdperk.
- Indiener(s)
- Bianca Debaets
- aan
- Pascal Smet, Staatssecretaris van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, bevoegd voor Stedenbouw en Erfgoed, Europese en Internationale Betrekkingen, Buitenlandse Handel en Brandbestrijding en Dringende Medische Hulp (Vragen nr 171)
| Datum ontvangst: 03/06/2020 | Datum publicatie: 13/07/2020 | ||
| Zittingsperiode: 19/24 | Zitting: 19/20 | Datum antwoord: 09/07/2020 | |
| Datum | behandeling van het stuk | Indiener(s) | Referentie | Blz. |
| 15/06/2020 | Ontvankelijk | p.m. |
| Vraag | Recent mocht ik Dhr. Rudi Vervoort, Minister-President bevoegd voor Toerisme en Imago van Brussel, reeds schriftelijk ondervragen omtrent de heropstart van het Brusselse toerisme na de coronacrisis (cf. schriftelijke vraag nr. 221) en hoe de toeristische sector zou gepromoot worden in het kader van buitenlandse handel en missies. Op vrijdag 5 juni laatstleden maakte de Brusselse Regering in het licht van die heropstart bovendien ook bekend dat visit.brussels een relanceplan ter waarde van 7 miljoen euro klaar heeft voor de toeristische sector. Wat betreft de economische missies van hub.brussels en de manier waarop zij daarbij het Brussels Hoofdstedelijk Gewest zullen promoten, werd door de Minister-President in zijn antwoord echter expliciet verwezen naar uw bevoegdheden. Ook in uw beleidsnota hecht u veel belang aan de ontwikkeling van de toeristische sector in onze hoofdstad in het kader van uw bevoegdheden. Ik kan dit volledig onderschrijven en ben het met u eens wanneer u stelt dat architectuur en erfgoed (een element dat u eveneens aanhaalde in uw reactie naar aanleiding van het relanceplan van visit.brussels) ingezet moeten worden als bindmiddel tussen de Brusselaars en als visitekaartje voor Brussel (cf. IV.6 SD 6 uit A-37/2 – 2019/2020). Vandaar dat ik u graag volgende vragen stel: - Hebt u reeds zicht op een herneming van de buitenlandse missies van hub.brussels nu de coronamaatregelen afgebouwd worden en reizen binnen de Europese Unie en de Schengenzone stilaan opnieuw mogelijk gemaakt worden? Kan u duiden welke missies daarbij reeds vastliggen? Kan u meedelen welk budget voor deze missies nog wordt vrijgemaakt dit jaar? - Op welke manier hebt u reeds onderzocht hoe tijdens buitenlandse missies van hub.brussels in het najaar steeds een sterke component omtrent toerisme inbegrepen kan worden? Op welke manier werden deze handelsmissies besproken bij en opgenomen in het relanceplan van visit.brussels? Zijn daarbij specifiek de tenlasteneming van de reiskosten van toeristische actoren of buitenlandse touroperators naar Brussel opgenomen in dit plan? - Hebt u in het licht van de hervatting van deze buitenlandse missies en het aangehaalde relanceplan reeds beslist om touroperators en vliegtuig- of andere vervoersmaatschappijen te ontmoeten? Zo ja, welke ontmoetingen hebben daaromtrent reeds plaatsgevonden en welke plant u nog te regelen? - Is er al duidelijkheid omtrent de boodschap die kan uitgedragen worden richting andere regio’s om te duiden dat het Brussels Gewest een veilige en aangename bestemming is? Welke troeven worden hieromtrent uitgespeeld? Hebt u onderzocht hoe het erfgoed hierin een component kan vormen en kan bijdragen tot het herstel van het Brussels toerisme? - Met welke Brusselse actoren staat u in overleg om tot een algehele en breed gedragen boodschap te komen? Welke actoren neemt u mee op missie? Wie neemt hiervan de kostprijs op zich? Indien het Gewest, welk budget is hiervoor gereserveerd? |
| Antwoord | Hub.brussels heeft een nieuw internationaal actieplan voorbereid dat zich op heropleving richt en binnenkort beschikbaar is. Dit hernieuwde actieplan heeft zo’n 50 acties geschrapt (1/3 van het oorspronkelijke actieplan) die in de periode maart-juni voorzien waren en niet naar het 2de semester werden uitgesteld wegens organisatorische of inhoudelijke redenen. Het budget werd eveneens herzien: € 550.000 voorzien voor het internationaal actieplan werd overgeheveld naar andere programma’s binnen hub.brussels bestemd om het groeiend aantal bedrijven die lijden onder de coronacrisis een intensievere begeleiding en de nodige tools te geven. Zo blijft 1,67 miljoen euro beschikbaar voor het internationaal actieplan. Het schrappen van acties en budget betekent echter niet dat minder ingezet wordt op buitenlandse handel. Zo heeft hub.brussels geïnvesteerd in software die toelaat webinars en virtuele zendingen te organiseren. Die zijn niet alleen goedkoper, maar kunnen ook sneller georganiseerd worden, aangezien er geen logistieke voorbereidingen en kosten aan verbonden zijn. Zo werden in mei en juni 9 thematische en geografische webinars georganiseerd in aanwezigheid van 448 deelnemers, met het doel hen te informeren over en te wapenen tegen de economische risico’s van Covid-19 op internationaal vlak. Anderen zullen volgen in functie van de noden en de evoluties van de wereldwijde exitstrategie. Hoewel fysische zendingen en beursdeelnames nog steeds de voorkeur genieten qua efficiëntie, laat deze digitale oplossing toe aanwezig te zijn op een doelmarkt in tijden waar: - internationale verplaatsingen niet evident of zelfs niet toegelaten zijn, en, - meer doordacht dan ooit met financiële middelen moet worden omgesprongen. Over het algemeen zullen de acties buiten Europa die waren voorzien in het 2de semester grotendeels virtueel plaatsvinden en binnen Europe grotendeels fysiek. Hub.brussels werkt momenteel aan de voorbereidingen van een aantal onmisbare Europese beurzen, die ook bijzonder belangrijk blijven voor de bedrijven (SIAL in Parijs, Alimentaria in Barcelona…), virtuele missies in de design- en de audiovisuele sector en missies in de buurlanden. De buitenlandse missies van hub.brussels zijn er in de eerste plaats op gericht Brusselse ondernemingen te promoten in het buitenland en hen in contact te brengen met potentiële klanten, agenten en distributeurs. Promotie van toeristische actoren en contacten met buitenlandse touroperatoren valt volledig binnen het werkdomein van visit.brussels. Beide instellingen werken punctueel samen in het kader van buitenlandse missies waar potentieel is voor handel en toerisme. Net zoals de relancevoorstellen met betrekking tot de andere bevoegdheden van de BHR die extra budget vragen (zoals buitenlandse handel), ligt het relanceplan van visit.brussels op de onderhandelingstafel van de BHR. Eens het relanceplan van visit.brussels goedgekeurd is in het kader van een globaal regionaal relanceplan door de BHR en sociale partners, kunnen we concreet gaan kijken welke acties gezamenlijk door hub.brussels en visit.brussels georganiseerd kunnen worden en tegelijk een handels- en toeristisch luik bevatten. Dankzij de organisatie, op mijn initiatief, van een tweemaandelijks internationaal overlegcomité – met hub.brussels, visit.brussels, Brussels International, het Commissariaat voor Europa en de internationale organisaties en vertegenwoordigers van de ministers Vervoort en Gatz – zie ik toe op een zo efficiënt en gecoördineerd mogelijk buitenlands beleid. Overigens heeft de BHR in de gewestelijke beleidsverklaring opgenomen dat ze fysieke of virtuele Brussels Houses wil oprichten die met name de samenwerking in het buitenland versterken tussen de toeristische délégués van visit.brussels en de economische en handelsattachés van hub.brussels in de promotie van ons gewest. Contacten met buitenlandse touroperatoren en vervoersmaatschappijen vallen binnen het werkdomein van visit.brussels. Mijn kabinet heeft, in het kader van onze bevoegdheden, wel contact gehad met de Belgian Air Transport Assocation, gelet op het belang van Brussels Airport voor het BHG. Dit contact om puur informatieve redenen stond in het teken van de Europese aanpak wat betreft de geleidelijke heropstart van het luchtverkeer, alsook de aanpassing en mogelijke alternatieven voor de sector in deze onmiddellijke post-lockdown periode. Visit.brussels heeft samen met de partners en actoren van de sector een relanceplan uitgetekend. De eerste fase werd begin juni goedgekeurd door de Regering. Het plan omvat met name de lancering van een grote marketingcampagne voor de promotie van het Brussels Gewest in België en in het buitenland. Voor details over die campagne, vraag ik u om contact op te nemen met de minister-president, die bevoegd is voor toerisme. Zoals u aangeeft dient het citymarketingbeleid op een coherente en eenduidige manier te worden uitgedragen door alle actoren actief in het internationale beleid van het BHG. Daartoe dient in een eerste stap op ministerieel niveau de achterliggende strategie uitgewerkt te worden waarbij kabinetten Smet, Vervoort en Gatz het voortouw nemen. Dit werk was uitgesteld door de Corona-crisis maar zal zeer spoedig aanvatten. |