Schriftelijke vraag betreffende de acties en initiatieven binnen de Regering, het Verenigd College en de administraties met betrekking tot de uitbouw van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest als smart city.
- Indiener(s)
- Bianca Debaets
- aan
- Alain Maron, Minister van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering, belast met Klimaattransitie, Leefmilieu, Energie en Participatieve Democratie (Vragen nr 455)
| Datum ontvangst: 31/08/2020 | Datum publicatie: 09/10/2020 | ||
| Zittingsperiode: 19/24 | Zitting: 19/20 | Datum antwoord: 09/10/2020 | |
| Datum | behandeling van het stuk | Indiener(s) | Referentie | Blz. |
| 01/09/2020 | Ontvankelijk | p.m. |
| Vraag | In de tweede pijler van de algemene beleidsverklaring van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest wordt de ambitie uitgesproken om van Brussel een smart city te maken. Onder meer de uitwerking van een overkoepelend digitaal beleid, het vormen van een opleidings- en tewerkstellingspool rond ICT, het ontwikkelen van een openbaar platform om burgers en overheid samen te bedienen en het laten plaatsvinden van een Digitale Lente worden daarin genoemd als concrete doelstellingen. Vandaar dat ik u graag volgende vragen stel: - Kan u toelichten welke projecten of stappen u per bevoegdheid reeds heeft genomen in het kader van een gewestelijke smart city-visie te realiseren sinds de start van deze legislatuur? Wat zijn de doelstellingen per maatregel? - Welke initiatieven hebt u reeds beslist hieromtrent nog te zullen lanceren dit najaar? - Kan u telkens aanduiden of het gaat om een proefproject of om structureel initiatief? Kan u waar mogelijk reeds de eerste resultaten en de verdere opvolging hiervan duiden? Kan u bij elk initiatief duiden welke timing en middelen hiertoe voorzien zijn? Wat zijn telkens de concrete doelstellingen? - Kan u ook toelichten welke van deze bovenstaande projecten uitbesteed zijn aan welke bedrijven of instellingen? Kan u hieromtrent de kostprijs telkens meedelen? - Kan u duiden op welke manier er voor deze projecten en initiatieven er samengewerkt wordt met uw collega-regeringsleden? Kan u daarbij in het bijzonder de samenwerking met en de rol van de diensten van de minister bevoegd voor Digitalisering toelichten? Hoe worden deze projecten opgevolgd en besproken? Op welke manier bieden het CIBG en de GOB concrete ondersteuning bij de ontplooiing hiervan? |
| Antwoord | 1/ - Agentschap Net Brussel We gaan verder met het aanbieden van webdiensten (https://datastore.brussels/web/organizations/4) die bijvoorbeeld worden gebruikt door FostPlus (Recycle), Brussel Mobiliteit (FMS), Irisnet (My Brussels), de stad Brussel, enz. - Leefmilieu Brussel Aangezien het initiatief en de coördinatie voor de uitrol van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest als smart city hoofdzakelijk door de diensten van de minister bevoegd voor Digitalisering worden opgevolgd, zullen deze diensten een meer accuraat en relevant antwoord op deze en volgende vragen kunnen bieden. In een maatschappelijke context waarin de opkomst van ‘nieuwe’ informatie- en communicatietechnologieën onze gewoonten en onze manier van interageren met de wereld rondom ons, volledig omgegooid heeft, en waarin de gewoonten van de burgers zijn snel geëvolueerd (wat heeft geleid tot nieuwe vereisten op het vlak van toegang tot de gegevens, intensiteit en snelheid van de interacties) is Leefmilieu Brussel van start gegaan met zijn digitale transformatie die het in de komende jaren zal voortzetten. Doel: een open, toegankelijk, innoverend en gebruikersgericht bestuur zijn via eenvoudige, onmiddellijke en ‘standaard digitale’ diensten. Dit zowel ten opzichte van de gebruikers van de diensten als ten opzichte van de medewerkers in hun onderlinge relaties en hun relatie met hun werkgever. Daarvoor heeft Leefmilieu Brussel de basis gelegd voor een digitaletransformatiestrategie die zich toespitst op vijf doelstellingen: 1. De diensten verbeteren door middel van digitalisering om ze eenvoudiger, relevanter en toegankelijker te maken. 2. Innovatie bevorderen en alle medewerkers de kans geven om hun creativiteit optimaal te benutten. 3. Een proactieve gewestelijke speler zijn. 4. De interne organisatie verbeteren en de transversale samenwerking versterken om ervoor te zorgen dat de verschillende digitale projecten zoveel mogelijk toegevoegde waarde creëren. 5. Zorgen voor een beheer van de informatie en betrouwbare, gemakkelijk toegankelijke informatiebronnen bieden om de interactie te verbeteren, niet alleen intern maar ook met de gewestelijke partners. Deze strategie wordt nu uitgewerkt in een stappenplan dat zal toelaten om deze digitale transformatiestrategie een concrete invulling te geven, desgevallend in coördinatie met andere gewestelijke partners naargelang het dossier. De CIBG zal hierbij de bevoorrechte partner zijn van Leefmilieu Brussel. 2/ - Agentschap Net Brussel We werken aan een systeem met geïntegreerde sensoren voor de glasbollen en ondergrondse containers, om hun lediging en de ophaalroutes te optimaliseren. - Leefmilieu Brussel Zie hierboven. 3/ - Agentschap Net Brussel Het gaat om een structureel initiatief. Er is op dit moment geen tijdschema vastgesteld. - Leefmilieu Brussel Zie hierboven. 4/ - Agentschap Net Brussel De implementatiekosten zijn ten laste van de gebruikers van de webdiensten. Sinds het begin van de legislatuur is er op dit gebied geen specifieke opdracht gelanceerd. - Leefmilieu Brussel Zie hierboven. 5/ - Agentschap Net Brussel Niet van toepassing. - Leefmilieu Brussel Zie hierboven. |