Logo Parlement Buxellois

Schriftelijke vraag betreffende de evaluatie van het Smart City Office.

Indiener(s)
Bianca Debaets
aan
Bernard Clerfayt, Minister van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering, belast met Werk en Beroepsopleiding, Digitalisering, Plaatselijke Besturen en Dierenwelzijn (Vragen nr 467)

 
Datum ontvangst: 01/10/2020 Datum publicatie: 13/11/2020
Zittingsperiode: 19/24 Zitting: 20/21 Datum antwoord: 12/11/2020
 
Datum behandeling van het stuk Indiener(s) Referentie Blz.
13/10/2020 Ontvankelijk p.m.
 
Vraag    Enkele maanden terug mocht ik u reeds ondervragen omtrent de verdere versterking van het Smart City Office (cf. schriftelijke vraag nr. 125).

In uw antwoord gaf u aan dat de twee kabinetten die verantwoordelijk zijn voor het beheer van de administraties die deel uitmaken van het platform besloten hebben om de situatie te evalueren zodat beslist kan worden of er gevolg wordt gegeven aan het Smart City Office. Deze evaluatie werd ten tijde van het antwoord nog uitgevoerd. Ook de opmaak van een actieplan werd uitgesteld tot na deze evaluatie.

Vandaar dat ik u graag volgende vragen stel:

- Kan u een stand van zaken geven wat betreft de evaluatie van het Smart City Office? Hoe werd de taakverdeling rond deze evaluatie afgesproken tussen de twee betrokken kabinetten? Kan u duiden welke criteria en parameters zij hanteerden bij hun evaluatie? Welke bevindingen of conclusies stroomden daar reeds uit voort?

- Welke projecten werden inmiddels reeds geïnitieerd door het Smart City Office? Welke acties en middelen werden hiertoe voorzien?

- Welke aanpassingen aan de werking van het Smart City Office hebt u reeds doorgevoerd in het kader van deze evaluatie? Kan u deze nader toelichten? Welke gevolgen heeft de coronacrisis op de verdere werking of heroriëntatie van het Smart City Office?

- Kan u een stand van zaken geven wat betreft de opmaak van een actieplan voor het Smart City Office? Werd deze oefening reeds gestart? Wie zal deze taak op zich nemen en welk tijdspad en welke middelen worden hiertoe voorzien?
 
 
Antwoord    1/

De denkoefening over de rol van het Smart City Office van het CIBG werd uitgebreid, omdat ik de werkzaamheden ervan wilde verbinden met de beleidswerf voor het nieuwe gewestelijke IT- en databeheer. Alle Smart City-projecten zijn immers de facto IT-projecten die onder dit nieuwe beheer moeten komen te staan dat ik heb aangekondigd in het kader van de optimalisering van de Brusselse IT. Ik ben er eveneens van overtuigd dat een slim gewest een gewest is dat zich bewust is van het belang van zijn data en deze op een gecoördineerde, beveiligde en innoverende manier gebruikt.

Uw vraag lijkt ook te gaan over de koepelsite bedigital.brussels die beheerd wordt door staatssecretaris Barbara Trachte en mezelf. De analyses van het Next Tech Plan en het Smart City Plan zijn afgerond. De analyse van het Gewestelijk Innovatieplan wordt momenteel voltooid door het kabinet van staatssecretaris Barbara Trachte.

In afwachting wordt de website bedigital.brussels in stand gehouden en geüpdatet door het CIBG.

Hub.brussels blijft de promotie voor bedigital.brussel voortzetten op internationaal niveau door het gebruik van het logo bedigital.brussels in de Brusselse stands op grote internationale beurzen. Het internationale actieplan 2020 van hub.brussels voorziet een budget van 328.500 euro voor de organisatie van gezamenlijke stands onder de vlag van smartcity.brussels en bedigital.brussels tijdens internationale beurzen.


2/

Momenteel werkt het Smart City Office aan:
­ de uitwerking van een nieuw gewestelijk IT- en databeheer;
­ de verwezenlijking van een kadaster met gewestelijke slimme projecten;
­ de opstart van Workshops Smart City met bepaalde besturen (momenteel Actiris);
­ colloquia over de Smart City voor de plaatselijke besturen die in november starten;
­ de reorganisatie van de portaalsite smartcity.brussels als collaboratieve tool;
­ de publicatie van een geïntegreerd dashboard in de portaalsite Smart City met het gebruik van open data in realtime;
­ de opstelling van een interactief jaarverslag;
­ de deelname aan het gewestelijke project Muntstroom;
­ de lancering van de app “Better Bike Brussels”, ontwikkeld door studenten tijdens de Open Summer of Code, en van het initiatief voor burgerparticipatie “Brussels hacks the Crisis”;
­ ...

Wat de middelen betreft, zijn, aangezien alle projecten die uitgevoerd worden door het CIBG, Smart City-projecten zijn, alle budgetten gericht op het bereiken van deze gemeenschappelijke transversale doelstelling.


3/

Binnen het CIBG werd een transversaal team Smart City aangeduid om tegemoet te komen aan de nood aan multidisciplinariteit ter zake.

Het coronavirus heeft ervoor gezorgd dat de behoeften van de burgers, de bedrijven en de besturen aan intelligente en moderne tools op de voorgrond worden geplaatst. Bij wijze van voorbeeld: het Smart City Office heeft meteen het initiatief voor burgerparticipatie “Brussels hacks the Crisis” opgestart om tegemoet te komen aan de noden van de burgers tijdens de eerste lockdown.


4/

De werkzaamheden voor een nieuw IT- en databeheer in het Brussels Gewest zijn aan de gang en zullen in 2021 door de Regering besproken worden. De acties van het Smart City Office zullen naar behoren op elkaar afgestemd worden.