Schriftelijke vraag betreffende de stand van zaken omtrent de werking van het Smart City Office en de opmaak van een actieplan.
- Indiener(s)
- Bianca Debaets
- aan
- Bernard Clerfayt, Minister van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering, belast met Werk en Beroepsopleiding, Digitalisering, Plaatselijke Besturen en Dierenwelzijn (Vragen nr 619)
| Datum ontvangst: 24/02/2021 | Datum publicatie: 26/03/2021 | ||
| Zittingsperiode: 19/24 | Zitting: 20/21 | Datum antwoord: 26/03/2021 | |
| Datum | behandeling van het stuk | Indiener(s) | Referentie | Blz. |
| 09/03/2021 | Ontvankelijk | p.m. |
| Vraag | Enige tijd terug mocht ik u reeds enkele keren ondervragen omtrent de versterking en evaluatie van het Smart City Office (cf. schriftelijke vragen nr. 125 en nr. 467). In uw recentste antwoord gaf u aan dat de denkoefening over de rol van het Smart City Office werd uitgebreid, maar dat er ook nog besprekingen aan de gang waren omtrent de werkzaamheden voor een nieuw IT- en databeheer in het Brussels Gewest en dat de bijhorende acties van het Smart City Office naar behoren op elkaar afgestemd zouden worden. Vandaar dat ik u graag volgende vragen stel: - Kan u een stand van zaken geven wat betreft de aangehaalde denkoefening over de rol van het Smart City Office? Op welke manier en met welke actoren wordt of werd deze denkoefening uitgevoerd en welke vaststellingen of conclusies komen hieruit voort? Hebt u reeds besloten om de rol van het Smart City Office aan te passen aan de hand van deze denkoefening? Zo ja, kan u dit nader toelichten? - Kan u een stand van zaken geven wat betreft de projecten waaraan het Smart City Office werkt? Welke concrete resultaten werden er reeds geboekt sinds uw vorige antwoord? - Kan u een stand van zaken geven wat betreft de opmaak van een actieplan voor het Smart City Office? Werd deze oefening reeds gestart? Wie zal deze taak op zich nemen en welk tijdspad en welke middelen worden hiertoe voorzien? |
| Antwoord | 1/ Deze reflectie wordt meegenomen in de implementatie van een nieuwe gewestelijke IT-governance. Op 18 maart hechtte de Brusselse regering overigens haar goedkeuring aan de oprichting van een nieuw organisatiemodel van het CIBG en aan de oprichting van 3 nieuwe governance-instanties. Deze laatsten zullen met name zorgen voor transversaliteit in de reflecties en beslissingen om profijt te kunnen trekken uit de bestaande activa in het Gewest. Het gaat er dus om samenhang te creëren en de impact van de acties van onze instellingen te vergroten. Dit zal uiteraard een doorslaggevend effect hebben op de rol van het Smart City Office, dat zijn opdracht zal zien evolueren in functie van de nieuwe uitdagingen die verband houden met de digitalisering van het Gewest. 2/ Sinds 2019 werkt het Smart City Office aan: - het smart city-portaal en de verbetering ervan (online participatietool, realtime dashboard, enz.); - Een register van lokale en gewestelijke slimme initiatieven; - De oprichting van een transversale business unit Smart City binnen het CIBG; - Het initiatief voor burgerparticipatie Brussels Hacks the Crisis; - Muntstroom living lab; - Smart city-inspiratiesessies voor de besturen (slimme lunch voor gemeenten, inspirerende werkgroep met Genève, etc.); - aanmoediging van het ecosysteem en impuls voor partners; - officiële vertegenwoordiging van de smart city (Smart City World Congress of Barcelona, ...) 3/ Weet dat wat in 2020 werd verwezenlijkt, zal worden verdergezet in 2021. Deze rol zal echter evolueren samen met de uitrol van de nieuwe IT-governance van het Gewest. Het Smart City Office zal inderdaad evolueren om de vruchten te plukken van deze nieuwe, meer geïntegreerde benadering van alle IT-projecten in het Gewest via verschillende transversale comités. |