Logo Parlement Buxellois

Schriftelijke vraag betreffende de stand van zaken omtrent het platform bedigital.brussels.

Indiener(s)
Bianca Debaets
aan
Barbara Trachte, staatssecretaris van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, bevoegd voor Economische Transitie en Wetenschappelijk Onderzoek (Vragen nr 370)

 
Datum ontvangst: 18/03/2021 Datum publicatie: 21/06/2021
Zittingsperiode: 19/24 Zitting: 20/21 Datum antwoord: 11/06/2021
 
Datum behandeling van het stuk Indiener(s) Referentie Blz.
26/04/2021 Ontvankelijk p.m.
 
Vraag    Enige tijd terug mocht ik u reeds ondervragen omtrent een stand van zaken betreffende de werking van bedigital.brussels (cf. schriftelijke vragen nr. 128 voor Dhr. Clerfayt, nr. 74 voor Mevr. Trachte en nr. 89 voor Dhr. Smet).

Omdat deze koepelportal op het moment van antwoord echter nog deels in ontwikkeling was en bovendien onvermijdelijk tevens een impact van de coronacrisis ondervonden zal hebben, leek het mij echter wenselijk om een nieuwe stand van zaken op te vragen.

Vandaar dat ik u graag volgende vragen stel:

- Kan u duiden op welke manier de Brusselse Regering besloten heeft om deze koepelportal verder te zetten? Welke afspraken zijn er gemaakt om de website bedigital.brussels verder te onderhouden en te actualiseren? Welke middelen (per bevoegdheid/instelling) voorziet u om dit platform te onderhouden en verder uit te bouwen om zo onder meer de reputatie van Brussel als digitale hoofdstad te ondersteunen? Welke organisatie zal hierbij de lead nemen? Wat is de taakverdeling tussen de verschillende agentschappen?
- Hoe evalueert u de werking van bedigital.brussels tot op heden? Kan u de bezoekersaantallen van de site nader toelichten? Op welke manier wordt dit overlegd binnen de Brusselse Regering en wordt er gekeken naar de verdere ontwikkeling hiervan? In welke mate heeft de evaluatie van de drie gewestelijke plannen (Next Tech, Smart City en het Gewestelijk Innovatieplan) hierbij een rol gespeeld en voor eventuele wijzigingen aan deze werking (en/of aan de bovenvermelde taakverdelingen) gezorgd?
- Welke impact hebben al deze voorgaande elementen ondervonden van de coronacrisis? Hoe zal bedigital.brussels meegenomen worden in de plannen van de Regering omtrent de Europese relance?
- Zal er een nieuwe projectoproep worden uitgeschreven? Zo ja, wanneer, voor hoeveel middelen en rond welke thema’s? Welke organisaties zullen zich kunnen inschrijven?
- Op welke manier voorziet men vanuit bedigital.brussels evenementen als de ‘Digitale Lente’ te organiseren in het licht van de huidige gezondheidscrisis? Welke evenementen hebben daaromtrent sinds uw laatste antwoord plaatsgevonden en welke staan in 2021 op de planning? Welke middelen worden hiertoe vrijgemaakt?
- Op welke manier worden de actoren uit de domeinen rond innovatie, economie en smart city meegenomen in de verdere uitbouw van bedigital.brussels? Is er onderzocht hoe deze actoren structureel kunnen helpen om deze koepel mee uit te bouwen?
- Op welke manier werd bedigital.brussels opgenomen in buitenlandse missies en beurzen die rond IT of digitalisering draaien sinds uw laatste antwoord? Is deze koepel op een of andere manier ‘digitaal vertegenwoordigd’ geweest aangezien fysieke missies en beurzen momenteel quasi onmogelijk zijn? Kan u een overzicht geven van de missies en beurzen in 2021 waarop bedigital.brussels in een of andere vorm zal vertegenwoordigd zijn? Welke specifieke acties voorziet u en welke middelen maakt u vrij vanuit buitenlandse handel in 2021 om smartcity.brussels en bedigital.brussels te promoten in het buitenland?
 
 
Antwoord    Het bedigital.brussels project moet evolueren om in de lijn van de ambities van de Gewestelijke Beleidsverklaring (GBV) te liggen. Gesprekken tussen de verschillende strategische partners rond dit merk (het CIBG, Innoviris en hub.brussels) vonden plaats om na te denken over de toekomst van dit overkoepelend digitale project. Enkele kleine wijzigingen werden vóór de gezondheidscrisis aan de website aangebracht, maar de noodzakelijke middelen om het merk bedigital.brussels naar een online platform te brengen werden uitgegeven aan andere steunmaatregelen die ondernemingen in moeilijkheden moesten begeleiden in de huidige sanitaire en economische context.

Er wordt over nagedacht om de doelstellingen met betrekking tot de economische transitie binnen dit plan te integreren, waarbij er uiteraard gestreefd wordt naar een economie met een positieve invloed op het vlak van welzijn en leefmilieu.

Naar aanleiding van de gesprekken over bedigital.brussels en de vaststelling dat er nog werk verricht moet worden om aan te sluiten bij de doelstellingen van de GBV, werd er beslist om de overheidsdiensten belast met digitalisering (Innoviris, Hub en het CIBG) in te schakelen om de onlineprojecten te bepalen waarvan een samenwerking in 2021 vruchten zou kunnen afwerpen.

Aansluitend op deze overweging, hebben de overheidsdiensten (Hub, Innoviris en het CIBG) de acties die in 2021 samen voortgezet kunnen worden op de voorgrond geplaatst.

· European Digital Innovation Hub over AI ten dienste van de transitie (Innoviris/Hub);
·
AI for the Common Good - Fari Instituut (Innoviris/CIBG/Hub);
· Digitale omzettingsactiviteiten van Hub:
o Digitale marketing en e-commerce;
o Digitalisering van de retail- en horecasector.
o Projectoproep: Digitalisering & Economische Transitie.

De Brusselse projecten van het plan voor herstel en veerkracht richten zich immers op de digitalisering, met onder andere in het kader van het algemeen belang het FARI-project.

Evenementen die de gemeenschap van Brusselse online actoren aangaan en in beweging moeten brengen, werden vóór en tijdens de huidige crisis georganiseerd voor verschillende acties (Digital First, The Big Squeeze, Euroquity, ICT Spring, Stereopsia, workshops met de software.brussels cluster, enz.). Er werd, rekening houdend met de situatie, voor het online formaat gekozen. Voor sommige evenementen werd het merk bedigital.brussels aangewend, indien dit relevant was.

Onder leiding van hub.brussels, werden de laatste maanden workshops georganiseerd waarbij zowel interne als externe leden van buiten onze organisatie werden betrokken zoals strategische partners (het CIBG, Innoviris, startup.be, Agoria, Sirris, enz.), Brusselse tech start-ups, actoren die aan het
NextTech-plan en bedigital.brussels (BeCentral, Co.Station, enz.) hebben deelgenomen.

Bij de organisatie van evenementen georganiseerd voor ondernemers uit de digitale sector vóór de gezondheidscrisis, werd het merk bedigital.brussels op de voorgrond geplaatst (logo op de website, roll-up, enz.). Gelet op het beperkt aantal evenementen in de maanden erna, was het moeilijk om het merk internationaal op de voorgrond te plaatsen.

Nog steeds in afwachting van een beslissing van de Europese Commissie.