Logo Parlement Buxellois

Schriftelijke vraag betreffende het personeelsverloop en de langdurige arbeidsongeschiktheden (meer bepaald burn-outs en langdurige depressies) in het team van de Bouwmeester-Maître Architecte (BMA) (2020, 2021)

Indiener(s)
Marie Nagy
aan
Pascal Smet, Staatssecretaris van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, bevoegd voor Stedenbouw en Erfgoed, Europese en Internationale Betrekkingen, Buitenlandse Handel en Brandbestrijding en Dringende Medische Hulp (Vragen nr 751)

 
Datum ontvangst: 09/11/2022 Datum publicatie: 17/01/2023
Zittingsperiode: 19/24 Zitting: 22/23 Datum antwoord: 14/12/2022
 
Datum behandeling van het stuk Indiener(s) Referentie Blz.
18/11/2022 Ontvankelijk
14/12/2022 Bijlage aan het antwoord p.m. Bijlage
 
Vraag   

Het team van de Bouwmeester (BMA) telt 17 medewerkers.

Welzijn en levenskwaliteit op het werk is een belangrijk maatschappelijk vraagstuk. De cijfers van het Riziv zijn zeer zorgwekkend. In België is tussen 2016-2020 het aantal burn-outs en langdurige depressies van personen die op 31 december als arbeidsongeschikt erkend zijn, gestegen met 39,23%. Burn-out, depressie, langdurige ziekten... sparen geen enkel beroep. Deze langdurige ziekten leiden ook tot organisatieproblemen. Het personeelsverloop is een goede indicator voor de aantrekkelijkheid van een organisatie, het sociale klimaat, het welzijn van de werknemers enz. De term "personeelsverloop" wordt gewoonlijk gebruikt om de vernieuwing van het personeelsbestand gedurende een bepaalde periode te bestuderen. Het gaat om het meten van de vertrekken en indiensttredingen. Het kan moeilijk zijn om het personeelsverloop te analyseren en/of te interpreteren, maar het is nooit onbeduidend. Een personeelsverloop van meer dan 10% - 15% zou een bron van zorg moeten zijn voor personeelsmanagers van ondernemingen, organisaties enz.

Ik had graag een reeks cijfers gekregen over het personeelsverloop, het aantal burn-outs en langdurige depressies (= of > 1 jaar) in het team van de BMA voor de jaren 2020 en 2021. Ik had ook graag geweten welke maatregelen werden getroffen om de leden van het team van de BMA met langdurig ziekteverlof te vervangen.

Mijn vragen zijn als volgt:

  • Wat was van 1 januari tot 31 december van 2020 en 2021 het aantal langdurig zieken (= of > 1 jaar) en meer bepaald het aantal burn-outs en langdurige depressies in het team van de BMA? Welke maatregelen werden getroffen om eventuele organisatieproblemen ten gevolge van die langdurige afwezigheden op te lossen? Is er een analyse gemaakt van de oorzaken van de burn-outs en depressies? Hoe luiden de conclusies? Welke maatregelen werden eventueel getroffen om de situatie te verbeteren?

  • Werd het personeelsverloop in het team van de BMA in 2020 en 2021 bestudeerd? Zo ja, hoe ziet het eruit? Is er een analyse gemaakt van de oorzaken van het personeelsverloop? Zijn er acties ondernomen om het eventueel te verbeteren? Zo ja, welke? Welke resultaten worden daarvan verwacht?

 

 
 
Antwoord    Binnen het team van de BMA waren er geen werknemers die een jaar of langer ziek afwezig waren.

Hieronder de personeelsevolutie van de BMA sinds het begin van het eerste mandaat van Kristiaan Borret in 2015. De stagiaires en de contracten in verband met het project ‘Urban Maestro’ worden niet in aanmerking genomen in de onderstaande tabel.

Zie bijlage



Na een eerste sterke groeiperiode is de grootte van de ploeg stabiel geworden, met een normaal verloop van personeelsleden die worden vervangen als de situatie zich voordoet.