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Question écrite concernant l’évaluation du Smart City Office.

de
Bianca Debaets
à
Bernard Clerfayt, Ministre du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale chargé de l'Emploi et de la Formation professionnelle, de la Transition numérique, des Pouvoirs locaux et du Bien-Être animal (question n°467)

 
Date de réception: 01/10/2020 Date de publication: 13/11/2020
Législature: 19/24 Session: 20/21 Date de réponse: 12/11/2020
 
Date Intitulé de l'acte de Référence page
13/10/2020 Recevable p.m.
 
Question    Il y a quelques mois, j’ai déjà eu l’occasion de vous interroger sur le renforcement du Smart City Office (cf. QE n° 125).

Dans votre réponse, vous avez indiqué que les deux cabinets qui gèrent les administrations faisant partie de la plateforme avaient décidé de procéder à une évaluation de la situation afin de décider de la suite à donner au Smart City Office. Cette évaluation était toujours en cours au moment de la réponse. L’élaboration d’un plan d’action était également reportée après cette évaluation.

Je voudrais dès lors vous poser les questions suivantes :

- Pouvez-vous faire le point sur l’évaluation du Smart City Office ? Comment les deux cabinets concernés ont-ils convenu de répartir entre eux les tâches d’évaluation ? Pouvez-vous indiquer quels critères et paramètres ils ont utilisés pour leur évaluation ? Quels constats ou conclusions a-t-elle déjà donnés ?

- Quels projets le Smart City Office a-t-il déjà initiés entre-temps ? Quelles actions et quels moyens ont-ils été prévus à cette fin ?

- Quelles adaptations avez-vous déjà apportées au fonctionnement du Smart City Office dans le cadre de cette évaluation ? Pouvez-vous les expliquer plus en détail ? Quelles sont les conséquences de la crise du coronavirus sur la suite du fonctionnement ou la réorientation du Smart City Office ?

- Pouvez-vous faire le point sur l’élaboration d’un plan d’action pour le Smart City Office ? Cet exercice a-t-il déjà commencé ? Qui se chargera de cette tâche et quels sont le calendrier et les moyens prévus à cette fin ?
 
 
Réponse    1/

La réflexion sur le rôle du Smart City Office du CIRB a été élargie par ma volonté de relier son travail avec le chantier de nouvelle gouvernance IT et data régionale. En effet, tous les projets Smart City sont de facto des projets informatiques qui doivent rentrer dans cette nouvelle gouvernance que j’ai annoncée dans le cadre de l’optimisation de l’informatique bruxelloise. Je suis également convaincu qu’une Région intelligente est une Région qui a conscience de l’importance de ses données et les utilise de manière coordonnée, sécurisée et innovante.

Votre question semble également porter sur la coupole bedigital.brussels gérée par la Secrétaire d’Etat Barbara Trachte et moi-même. Deux analyses de Plans sont terminées (le Plan Next Tech et le Plan Smart City). L’analyse du Plan Régional d’Innovation est en cours de finalisation par le cabinet de la Secrétaire d'État Barbara Trachte.

En attendant, le site internet bedigital.brussels est conservé et actualisé par le CIRB.

Hub.brussels continue la promotion de bedigital.brussels au niveau international par l’utilisation du logo bedigital.brussels dans les stands bruxellois lors des grands salons internationaux. Le plan d’actions international 2020 de hub.brussels prévoit un budget de 328 500 euros pour l’organisation de stands collectifs sous la bannière de smartcity.brussels et bedigital.brussels lors de salons internationaux.


2/

Actuellement, le Smart City Office travaille sur:
­ La création d’une nouvelle gouvernance IT et data régionale;
­ La réalisation d’un cadastre de projets smart régionaux;
­ Lancement de Workshops Smart City avec certaines administrations (actuellement Actiris);
­ des colloques Smart City à destination des Pouvoirs locaux qui débuteront en novembre;
­ la refonte du portail smartcity.brussels comme outil collaboratif;
­ la publication d’un tableau de bord intégré dans le portail Smart City avec utilisation de données opendata en temps réel;
­ La rédaction d’un rapport annuel interactif;
­ la participation au projet régional Muntstroom;
­ Le lancement de l’app Better Bike Brussels, développée par des étudiants lors du Open Summer Of Code et de l’initiative de participation citoyenne Brussels Hacks the Crisis;
­ ...

Concernant les moyens, tous les projets menés par le CIRB étant des projets Smart City, tous ses budgets visent à atteindre cet objectif commun transversal.


3/

Au sein du CIRB, une équipe transversale Smart City a été désignée afin de répondre au besoin de multidisciplinarité de la matière.

Le coronavirus a permis de mettre en avant le besoin des citoyens, des entreprises et des administrations pour des outils intelligents et modernes. En guise d’exemple, le Smart City Office a démarré au pied levé l’initiative de participation citoyenne Brussels Hacks the Crisis pour répondre aux besoins des citoyens pendant le premier confinement.


4/

Le chantier mettant au point une nouvelle gouvernance IT et Data en Région bruxelloise est en cours et fera l’objet de discussions au Gouvernement en 2021. Les actions du Smart City Office seront alignées adéquatement.