Question écrite concernant les dépenses de fonctionnement liées aux études, expertises, publication et information en matière de politique sociale du logement.
- de
- Françoise De Smedt
- à
- Nawal Ben Hamou, Secrétaire d'État à la Région de Bruxelles-Capitale en charge du Logement et de l'Égalité des Chances (question n°424)
| Date de réception: 27/11/2020 | Date de publication: 02/02/2021 | ||
| Législature: 19/24 | Session: 20/21 | Date de réponse: 02/02/2021 | |
| Date | Intitulé de l'acte | de | Référence | page |
| 11/12/2020 | Recevable | p.m. |
| Question | Nous constatons que les moyens sont revus à la hausse pour 2021 et ce notamment pour la réalisation d’un audit “visant la facilitation de la réalisation des objectifs de construction et de rénovation qui portera sur le mode de gestion et les règles de contrôle et de tutelle de la SLRB et des SISP y afférents”. Il s’agit d’une augmentation de près de 500.000 euros et donc d’un total d’1,426 millions d’euros pour 2021. Nous nous questionnons sur cette augmentation et nous aimerions avoir également des détails sur les autres projets qui seront menés. Nos questions sont donc : - Quel sera le montant total de l’audit en question ? Qui fera l’audit ? Sur base de quels critères ? Qu’est-ce qu’on demande exactement d’examiner ? - Quelles sont les autres études (expertises) qui seront mises en œuvre ? |
| Réponse | Dans la cadre de la mise en œuvre du Plan d’urgence logement et du suivi des 33 actions, le gouvernement a décidé de mettre en place une cellule de coordination chargée de suivre la concrétisation des chantiers et de ces 33 actions, afin de s’assurer de leur réussite. En effet, les expériences passées démontrent que les bonnes volontés ne peuvent pas à elles seules permettre la concrétisation d’un Plan conséquent: le Plan régional du Logement de 2004 et l’Alliance Habitat de 2013 prévoyaient la construction de 11.720 logements et force est de constater qu’actuellement, seuls 3.750 logements ont été construits. La volonté a donc été d’inverser la tendance et d’instaurer une nouvelle méthode de travail pour assurer le suivi de l’exécution du Plan, basée sur une structure de pilotage dynamique et transparente. Opérationnelle jusqu’en décembre 2024, elle permettra de suivre chacun des chantiers jusqu’à leur aboutissement. Cette structure de pilotage sera organisée sur 3 niveaux : 1. Un Comité ministériel ; 2. Une Cellule de coordination composée d’une équipe restreinte d’experts de haut niveau et dont le rôle sera d’anticiper les problèmes, identifier les alertes, débloquer très rapidement une situation, favoriser les coordinations et accélérer la prise de décision ; 3. Et des personnes de référence relais auprès des différents opérateurs concernés. 500.000 euros sont dans un premier temps prévus pour financer cette cellule de coordination. |