Logo Parlement Buxellois

Schriftelijke vraag betreffende Strategie voor de relance van de arbeidsmarkt

Indiener(s)
Véronique Lefrancq
aan
Bernard Clerfayt, Minister van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering, belast met Werk en Beroepsopleiding, Digitalisering, Plaatselijke Besturen en Dierenwelzijn (Vragen nr 760)

 
Datum ontvangst: 14/06/2021 Datum publicatie: 28/09/2021
Zittingsperiode: 19/24 Zitting: 20/21 Datum antwoord: 14/07/2021
 
Datum behandeling van het stuk Indiener(s) Referentie Blz.
22/06/2021 Ontvankelijk p.m.
 
Vraag    In het Belgische relanceplan dat ter evaluatie aan de Europese Commissie werd voorgelegd, geeft u aan dat u een strategie voor de relance van de arbeidsmarkt wil opzetten. U vraagt daarvoor om 15,01 miljoen euro aan Europese steun.
Het doel is "een strategie te ontwikkelen voor de relance van de arbeidsmarkt die gericht is op efficiëntie en optimalisering van het activerings- en opleidingsbeleid en op de begeleiding van de werkzoekenden en werknemers naar veelbelovende beroepen en/of knelpuntberoepen, om de economisch relance van de ondernemingen en sectoren te ondersteunen”.
Volgens het plan zullen de volgende maatregelen tegen eind 2026 ten uitvoer gelegd zijn: 1) invoering van een online beheersinstrument voor de begunstigden van de regelingen ter ondersteuning van de werkgelegenheid en/of opleiding, dat een kwantitatieve en kwalitatieve monitoring mogelijk maakt, 2) oprichting van een gewestelijk fonds voor de begeleiding van werknemers in geval van herstructurering of faillissement van bedrijven en 3) invoering van een steunregeling voor omscholing of heroriëntering naar de knelpuntberoepen.
In dat verband wens ik u de volgende vragen te stellen:
 Hebt u al bepaald welke investeringen nodig zullen zijn om die vier projecten uit te voeren? Zo ja, hoe zal de gevraagde 15,01 miljoen worden uitgesplitst?
 Kunt u toelichtingen verstrekken over het voorlopige tijdschema voor de uitvoering van deze strategie? Wat hebt u al gedaan voor de organisatie van het sociaal overleg, de eerste stap in dit proces?
 
 
Antwoord    Zoals u vermeldt, heb ik een ontwerp ingediend met het oog op de uitrol van een relancestrategie voor de arbeidsmarkt gericht op de efficiëntie en de optimalisering van het activerings- en opleidingsbeleid, alsook de begeleiding van werkzoekenden en werknemers naar kansrijke en/of knelpuntberoepen ter ondersteuning van de economische relance van de ondernemingen en de sectoren.

De strategie is gebaseerd op drie instrumenten en/of voorzieningen die ten uitvoer moeten worden gelegd:

1) Een beheerinstrument online voor de begunstigden van de steunvoorzieningen voor werk en/of opleiding, een instrument dat een kwantitatieve en kwalitatieve monitoring mogelijk maakt.
Dit instrument beoogt de monitoring en de opvolging van de werknemers die geactiveerd werden door het gewestelijke activeringsbeleid, per sector en soort onderneming.
Het instrument zal toegankelijk zijn voor de werkgevers die werknemers aanwerven die geactiveerd werden door de gewestelijke steun. De uitrol ervan zal gebeuren in het kader van de administratieve vereenvoudiging en in samenhang met de authentieke bronnen.
Het instrument zal zorgen voor de evaluatie van de reikwijdte en de impact van het activeringsbeleid op de individuele socioprofessionele inschakelingstrajecten met het oog op een duurzame en kwaliteitsvolle job.
De investeringen voor dit instrument worden geschat op 1 miljoen euro.

2) De oprichting van een Gewestelijk fonds ter begeleiding van werknemers in geval van een herstructurering of faillissement van de onderneming.
Dit fonds beoogt dat elke Brusselse werknemer die ontslagen wordt in het kader van een faillissement of een herstructurering, begeleiding krijgt om een nieuwe job te vinden. Het betreft het voorstellen van een nieuw collectief beroepstraject en aangepaste socioprofessionele begeleiding.
Deze maatregel dient om een flexibel en duurzaam instrument uit te werken dat een opleidings- en/of omscholingstraject kan bieden, alsook begeleiding naar werk volgens de competenties van de werknemer om de arbeidsmarkt zo snel mogelijk opnieuw te betreden na het faillissement van de onderneming-werkgever. Een aanpak op basis van competenties zal het mogelijk maken om de werknemers door te verwijzen naar de sectoren met de grootste kans op een job, ongeacht het activiteitendomein waarin de werknemer zijn ervaring opdeed.
Voor dit instrument worden de investeringen geschat op 9 miljoen euro.

3) Een instrument ter ondersteuning van de omscholing of de heroriëntering naar de knelpuntberoepen.
De uitrol van dit instrument is gericht op de ontwikkeling van mechanismen die omscholing en (her)oriëntering naar kansrijke beroepen en sectoren mogelijk maken (knelpuntberoepen, kansrijke beroepen en toekomstberoepen), voor werkzoekenden en/of werknemers die tijdelijk werkloos zijn.
Daartoe zullen de investeringen 5,01 miljoen euro bedragen.

De Europese Raad heeft het Nationaal plan voor herstel en veerkracht op 13 juli 2021 goedgekeurd.
Er is al belangrijk werk verzet met betrekking tot de begrotingsprocedures die moeten worden ingevoerd door de besturen en rekening houdend met de vereisten van de Europese Commissie.
De bijbehorende budgetten moeten stapsgewijs worden vastgelegd in 2021, 2022 en 2023.

Voor deze maand juli zijn verschillende informatievergaderingen gepland om de correspondenten van de betrokken besturen vertrouwd te maken met de na te leven Europese regelgeving.

Tegelijkertijd wordt er gewerkt aan de modellering en prospectie van de voorzieningen en infrastructuren waarop deze investeringen betrekking hebben.

De verschillende investeringen moeten immers grondig worden gemodelleerd om de basis en verwevenheid van de verschillende systemen te leggen. Een dergelijke modellering van de verschillende ontwerpen die aan de bestaande zijn gekoppeld, is een essentiële voorwaarde om een ​​duidelijke, transparante visie te hebben die door iedereen wordt gedeeld vooraleer de toepasselijke regelgevingsprocedures voor uitbesteding worden gestart en deze volgens prioriteit worden gerangschikt.

Meteen na het zomerreces zal een zogenaamde stuurgroep worden opgericht met de verschillende betrokken besturen om de operationalisering van deze verschillende investeringen waaruit de strategie voor (her)kwalificering opgebouwd is effectief te operationaliseren.

Eind dit jaar of begin 2022 zal u dan ook een preciezer stappenplan kunnen worden voorgesteld.

De overlegprocedure tussen de sociale partners en Brupartners wordt in verschillende stappen georganiseerd rond de Strategie GO4Brussels 2030.

Op 5 maart 2021 heeft bovendien een overlegvergadering plaatsgevonden, specifiek over de projecten die worden voorgesteld in het Nationaal plan voor herstel en veerkracht in het kader van mijn bevoegdheid Werk.

De volledige inhoud van het Nationaal plan voor herstel en veerkracht werd op 6 april 2021 aan Brupartners meegedeeld.