Logo Parlement Buxellois

Schriftelijke vraag betreffende deelname van de Brusselse gewestelijke overheidsdiensten aan Europese programma's

Indiener(s)
Geoffroy Coomans de Brachène
aan
Pascal Smet, Staatssecretaris van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, bevoegd voor Stedenbouw en Erfgoed, Europese en Internationale Betrekkingen, Buitenlandse Handel en Brandbestrijding en Dringende Medische Hulp (Vragen nr 584)

 
Datum ontvangst: 07/02/2022 Datum publicatie: 10/03/2022
Zittingsperiode: 19/24 Zitting: 21/22 Datum antwoord: 07/03/2022
 
Datum behandeling van het stuk Indiener(s) Referentie Blz.
08/02/2022 Ontvankelijk Uitgebreid Bureau van het Parlement
 
Vraag   

 

Ter aanvulling van mijn informatie, zou ik graag een lijst krijgen van de Europese programma's waaraan elk van de overheidsdiensten die onder uw ministerieel toezicht vallen, deelneemt.

Kunt u een balans geven van het EFRO-programma 2021-2027 voor de overheidsdiensten die onder uw ministerieel toezicht vallen, en uw antwoord staven door de desbetreffende middelen voor het jaar 2021 voor elk van deze programma's te vermelden?

Hebben de overheidsdiensten die onder uw ministerieel toezicht vallen eventueel een beroep gedaan op andere Europese programma's in 2021? Zo ja, welke?

 

 

 

 

 

2

 

 
 
Antwoord    Wat hub.brussels betreft:
ALIFE-cijfers 2021 (bijgewerkt tot 31/12/21):
Personeelskosten: € 113.535
Werkingskosten: € 137.021
TOTAAL: € 250.606 (+ € 15.428 cofinanciering ABAE)
Balans over de periode 2016-2021:
Het EFRO-project ALIFE strekt tot de ontwikkeling van een inclusieve gezondheidszorgsector in Brussel door verschillende soorten betrokkenen met elkaar te verbinden (ondernemers, zorgwerkers, patiënten, onderzoekers, deskundigen...).
Het stelt niet-financiële steun voor aan ondernemers en actoren van de Brusselse HealthTech-sector, via de hieronder omschreven acties:

MEDTECH ACCELERATOR® (sinds 2016)
Doelstellingen:
De MedTech Accelerator® is een jaarlijks begeleidingsprogramma voor ondernemers die (wel of niet geconnecteerde) medische hulpmiddelen ontwikkelen met het oog op de versnelde ontwikkeling van innovatieve oplossingen in dat domein. Ze stelt een tweetal weken van collectieve begeleiding voor inzake thema’s zoals business of sectoren, gegeven door experten en een twintigtal uur individuele coaching om de ondernemers te helpen aan hun specifieke doelstellingen te werken met de hulp van specifieke coaches. De geselecteerde deelnemers hebben de kans om bijna 80 sleutelspelers van het ecosysteem te ontmoeten (gezondheidswerkers, deskundigen, grote bedrijven, academici, investeerders, ziekenhuizen, leerlingen...).
Resultaten:
De eerste 6 edities hebben het mogelijk gemaakt om 85 ondernemers op te leiden en 50 innovatieve projecten te steunen in Brussel, waarvan bijna de helft al opgerichte start-ups zijn.
Oprichtingsgraad: 26% van de projecten die het programma hebben gevolgd, hebben tussen 2016 en 2021 een bedrijf opgericht.
Tijdens die 6 edities werden 7 winnaars beloond. 5 daarvan komen van de 3 Brusselse universiteiten. Een 7de editie staat op de rails en gaat eind april 2022 van start.
CONNECT2BHN (2017-2020)
Doelstellingen:
Connect2BHN beoogt HealthTech-bedrijven die in de zorgcontinuïteit actief zijn aan te sporen om de gegenereerde medische gegevens naar een geïnformatiseerd medisch dossier te versturen om ze toegankelijk te maken voor de betrokken patiënten en hun artsen. Dit project draagt bij tot een sterkere samenhang van het Brusselse ecosysteem qua e-gezondheid en tot meer concurrentievoordeel van de betrokken Brusselse bedrijven in hun internationaliseringsfase omdat het Brusselse gezondheidsnetwerk de enige Belgische hub is die volgens de internationale IHE-normen werd geconfigureerd.
Resultaten:
Sinds 2017 kregen 10 start-ups steun van projectleiders en ontwikkelaars om de technische specifiteiten van hun oplossing in aanmerking te nemen tijdens de ontwikkeling van de connector en/of om deze connector in de kluis Brusafe+ van het Brusselse gezondheidsnetwerk (BGN) te ontwikkelen.

ECONOMISCHE STUDIE VAN DE GEWESTELIJKE GEZONDHEIDSSECTOR (2018 en 2020)
Doelstellingen:
Deze studies strekken tot een beter overzicht van de industriële activiteit van de gezondheidssector in het BHG en zijn innovatieve potentieel om de clusteractiviteiten beter te positioneren.
Resultaten:
Lifetech.brussels wilde de in 2016 door We Connect Data uitgevoerde studie bijwerken. Een eerste bijwerking over de periode 2004-2016 werd in de eerste jaarhelft van 2018 uitgevoerd door EY.
Een tweede bijwerking over de periode 2004-2019 werd in de eerste jaarhelft van 2020 uitgevoerd door een samenwerking van EY en Inoopa. Inoopa beschikt over expertise inzake semantische clustering (gebaseerd op de analyse van de meest relevante NACE-codes van de bedrijven). Deze toegevoegde waarde maakt het enerzijds mogelijk om de positionering van de cluster te verbeteren en anderzijds om de Brusselse bedrijven een volledig zicht op hun markt en hun rechtstreekse en onrechtstreekse concurrenten te geven.

EHEALTH.BRUSSELS (sinds 2018)
Doelstellingen:
De site https://ehealth.brussels/ is een uithangbord van het consortium dat de regering-Michel had opgericht om de ontwikkeling van de e-gezondheid in Brussel te ondersteunen. Dat consortium, met name bestaande uit Agoria, Abrumet, PAQS, Innoviris, hub.brussels en zijn voogdijkabinet, werd in 2019 vervoegd door de ziekenhuisfederaties Gibbis en Santhéa om het ecosysteem dynamisch te maken door openbare en private initiatieven inzake digitale gezondheid op een centraal platform te bundelen.
Resultaten:
Dit platform leidde in 2018-2019 tot succesvolle uitwisselingen tussen die verschillende betrokkenen (vb.: organisatie van een online-Connecthathon in november 2020). Staatssecretaris B. Trachte gaf in februari 2022 aan dat ze de onder de leden opgestarte initiatieven willde verderzetten door zich op de datakwestie en het databeheer te focussen.

PREVENTIEPROJECT (sinds 2021)
Doelstellingen
Vergemakkelijken van de test, validatie en goedkeuring van innovatieve oplossingen inzake primaire, secundaire en tertiaire gezondheidspreventie, in functie van de logica “better care than cure”. Op die manier wil lifetech de waardeketen van de ondersteuning en begeleiding van projecten met een groot potentieel in het ecosysteem versterken. De lifetechcluster heeft de ambitie om Brussel als innovatiepioneer in de preventie te positioneren. Via dit project wil lifetech een aantrekkelijk ecosysteem helpen creëren voor ondernemers, de industrie, investeerders, gezondheidswerkers en eerstelijnsactoren in sociale gezondheid. De bedoeling daarvan is om voor de hele Brusselse bevolking de toegang tot preventie duurzaam te verbeteren en de levenskwaliteit te verhogen.
Strategische hoofdlijnen
1/ Versterking van de gemeenschap van actoren: De cluster positioneren, de bedrijven zichtbaar maken, nieuwe preventieprojecten opsporen en aantrekken, de gemeenschap bewustmaken en opleiden;
2/
Ontzuilen: Onvervulde behoeften naar voren laten komen, eindgebruikers bewustmaken over het innovatiepotentieel van het BHG, de test, validatie en goedkeuring van oplossingen door de doelgroepen bevorderen;
3/
Genereren van reallifegegevens: De relevantie van oplossingen legitimeren en de beslissing van de regulatoren ophelderen;
4/
Validatie van de zakenmodellen: Kwalificatie van de economische impact en ondersteuning van de ontwikkeling van een sterk businessmodel, kwantificatie van de impact op de levenskwaliteit en vergemakkelijken van de aanname van dergelijke oplossingen.
Eerste resultaten:
· Validatie van het project en het budget door de directie van hub.brussels, de kabinetten Maron en Trachte en de EFRO-cel;
· Oprichting van een werkgroep preventie die bestaat uit 30 sleutelspelers en organisatie van 2 kaderbijeenkomsten over de verwachtingen;
· Lancering van 2 marktonderzoeken (benchmark van de buitenlandse preventiesector en van innovatieve businessmodellen) met Deloitte;
· Lancering van een oproep tot het indienen van blijken van belanstelling voor de invoering van een medisch innovatiecentrum in een Brussels ziekenhuis;
· Verwezenlijking van 3 voortgezette opleidingssessies in samenwerking met de
Cliniques Saint-Luc (diabetes, atriumfibrillatie en Covid-19).

De EFRO-programmatie 2021-2027 is nog niet opgestart. Er is vertraging op niveau van de Europese Commissie. De Brusselse projecten voor de EFRO-programmatie 2021-2027 en de aanverwante budgetten werden bijgevolg nog niet vastgelegd door de Brusselse regering en gevalideerd door de Europese Commissie.

In 2021 voerde hub.brussels verschillende projecten uit. 3 daarvan vallen onder het COSME-programma en 4 daarvan onder het programma Horizon 2020.
1. COSME
§ BENE 2020-2021  01/01/2020 – 31/12/2021
§ BENE I2 2020-2021 01/01/2020 – 31/12/2021
§ GYMNASIUM NEXT 01/02/2019 – 30/01/2023
2. HORIZON 2020
§ Bridge2HE 01/11/2020 – 31/10/2022
§ NCPs CaRE 01/02/2015 – 31/01/2021
§ SEREN4 01/05/2018 – 31/08/2021
§ Idealist 01/01/2019 – 30/06/2021
In 2021 heeft hub.brussels 9 consortiumvoorstellen ingediend, waaronder 1 bij het COSME-programma, 1 bij het SMP-programma en 7 bij het Horizon Europe-programma.
Het bij het COSME-programma ingediende project werd geselecteerd voor financiering en is van start gegaan.
Het bij het SMP-programma ingediende project heeft een positieve evaluatie ontvangen en de subsidieovereenkomst wordt voorbereid.
Onder de 7 projecten die bij het Horizon Europe-programma werden ingediend, hebben er 4 een positieve evaluatie ontvangen. Daarvoor worden subsidieovereenkomsten voorbereid. De andere 3 worden nog geëvalueerd.

In 2021 heeft
Urban.brussels een beroep gedaan op volgende Europese programma's:

· Er werd een dossier ingediend voor een innoverend digitaal platform voor de stedenbouwkundige vergunningen in het kader van het Europese programma 'Technical Support Instrument (TSI)'. Dit biedt de lidstaten een technische deskundigheid op maat om hervormingen uit te werken en te implementeren.

· Bijdragen aan het 'New European Bauhaus' met de organisatie van een lokaal debat, het formuleren van aanbevelingen, het publiceren van projecten met een voorbeeldkarakter, enz.

· Bijdragen aan de 'EU Connectivity Toolbox of best parctices' in het kader van de aanbeveling van de Europese Commissie aan de lidstaten om dringend een 'Common Union Toolbox' te bepalen met de beste praktijken om de netwerken versneld te ontwikkelen.



De
DBDMH tenslotte neemt niet deel aan de Europese programma’s.