Question écrite concernant les marchés publics pour les 10 centres de vaccination contre la COVID-19.
- de
- Céline Fremault
- à
- Elke Van den Brandt et Alain Maron, membres du Collège réuni en charge de l'action sociale et de la santé (question n°438)
| Date de réception: 06/05/2021 | Date de publication: 19/07/2021 | ||
| Législature: 19/24 | Session: 20/21 | Date de réponse: 16/07/2021 | |
| Date | Intitulé de l'acte | de | Référence | page |
| 07/06/2021 | Recevable | p.m. |
| Question | La campagne de vaccination bruxelloise dans le cadre de la lutte contre le coronavirus comprend 10 centres de vaccination localisés au travers de la Région. Ces centres ont des capacités différentes variant entre 27.900 et 111.600 vaccins par mois. De plus, les coûts des centres sont également variables : · Les petits centres à capacité de 27.900 vaccins par mois, ont un coût d’aménagement qui varie entre 31.494 euros et 91.000 euros. · Le centre du Heysel, avec une capacité de 111.600 vaccins pour un coût de 610.000 euros d’aménagement, semble avoir un coût disproportionné comparativement aux « petits centres » qui sont 10 fois moins chers, pour une capacité seulement 4 fois moindre. Mes questions sont donc les suivantes : - Comment se sont déroulés les choix des lieux des différents centres de vaccination ? Quels étaient les critères ? Comment ceux-ci ont été évalués ? - Quels sont les critères qui ont motivé la stratégie des grands centres versus des petits centres dans la Région ? - Qui a été invité à remettre des offres pour un centre de vaccination ? Sous quel délai ? Quelles étaient les modalités associées à cet appel d’offre ? - Quels sont les marchés publics qui ont été établis pour chacun des 10 centres de vaccination ? |
| Réponse | Q1 Le choix des lieux s'est fait en tenant compte des critères suivants : · Disponibilité d'un local, salle ou hall pouvant accueillir le volume de patients dans des conditions d'accessibilité (PMR), de sécurité (évacuation) et distanciation nécessaires ; · Volonté du pouvoir local de le mettre en œuvre ; · Couverture géographique de la commune/région ; · Accessibilité via les transports en commun et/ou voitures ; · Approche mixte de petits et grands centres pour permettre une stratégie flexible de fermeture progressive. Les équipes de la Cocom ont visité les différentes options de lieux disponibles à l'époque et ont choisi en fonction des critères énumérés ci-dessus. La présence de partenaires acceptant les responsabilités juridique/financière et médicale étant également un critère important. Q2 La stratégie fut de combiner des petits centres (5 lignes de vaccination) avec des grands (10 à 20 lignes) afin d'optimiser l'efficience (coût par piqûre plus avantageux dans un grand centre) et la proximité (par facilité d'accès). Q 3 Contrairement à d’autres Régions, il n'y a pas eu d'appels d'offres ni de marchés publics, mais des subsides facultatifs octroyés à des pouvoirs locaux organisateurs, sur base d'un cahier des charges discuté selon les critères de la task force vaccination fédérale. Q4 Les marchés publics octroyés concernent des services mis à disposition par les SCR de la Cocom aux pouvoirs organisateurs locaux : · Plateforme informatiques : o Rendez-vous ; o Suivi en centre ; o Enregistrement de la vaccination ; o Gestion des équipes de volontaires et bénévoles. · Audit d'accessibilité ; · Centre d'appel ; · Publipostage ; Matériel de communication. |