Question écrite concernant les formations relatives à la dimension de genre dans le cadre de l'intégration de “gender mainstreaming” au sein des services publics de la Cocom qui relèvent de vos compétences ou de votre tutelle
- de
- Emin Özkara
- à
- Elke Van den Brandt et Alain Maron, membres du Collège réuni en charge de l'action sociale et de la santé (question n°601)
| Date de réception: 06/07/2022 | Date de publication: 11/10/2022 | ||
| Législature: 19/24 | Session: 21/22 | Date de réponse: 22/09/2022 | |
| Date | Intitulé de l'acte | de | Référence | page |
| 18/08/2022 | Recevable |
| Question | Une ordonnance règle l'intégration de la dimension de genre dans les lignes politiques de la Commission communautaire commune. Chaque membre du Collège réuni intègre la dimension de genre dans toutes les politiques, mesures et actions relevant de ses compétences. (1) Afin de compléter mon information, je souhaite vous poser les questions suivantes pour CHAQUE service public et organisme d'intérêt public qui relève de vos compétences ou de votre tutelle :
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| Réponse | Q1 En 2021, une formation de base au genderbudgeting a été organisée conjointement par les SCR et Iriscare, avec un marché public commun lancé par les SCR. L'objectif était de permettre aux collaborateurs/trices des Services du Collège réuni, d'Iriscare, du New Samu Social et de Bruss'Help concerné/es par la gestion des allocations de base budgétaire de catégoriser celles-ci (évaluation des budgets fondée sur le genre, restructuration des recettes et des dépenses de manière à promouvoir l’égalité de genre ) selon la méthode contenue dans l’arrêté du 17 septembre 2020 instaurant une méthode pour l'intégration de la dimension de genre dans le cycle budgétaire. Pour ce faire, nous avons ciblé, au sein de chaque institution, les personnes qui travaillent sur le fond des dossiers ou qui possèdent une vue budgétaire de ceux-ci, ou encore, qui vérifient et coordonnent les analyses réalisées par leurs collaborateurs/trices. Une demi-journée de formation a été organisée, suivie d'une session supplémentaire d'1h30 de coaching en ligne, par groupe, pour accompagner les collaborateurs/trices au moment de la réalisation de la catégorisation. Le contenu de la demi-journée de formation était le suivant: o Introduction à la stratégie Gender Mainstreaming : § Les concepts de base : genre, l’égalité de genre et le Gender Mainstreaming avec des exemples du terrain o Le Gender Budgeting : § La méthode : Information sur cet instrument avec les catégories, la procédure à suivre et quelques exemples concrets § Des exercices pratiques o Evaluation Le contenu de la session de coaching : o Revenir sur les concepts de base o Q&A o Assistance technique En 2022, une formation d'approfondissement d'un demi-jour a été organisée pour les personnes qui avaient déjà suivi la formation de base en 2021: Son objectif était de rafraîchir et d'approfondir les connaissances en matière de Gender Budgeting. Les points suivants ont, notamment, été abordés lors de cette formation : o analyse qualitative de la note de genre de l'année précédente pour obtenir des pistes d'amélioration; o comment aller plus loin pour faire des statistiques; o comment poser des actions pour aller dans le sens des principes de Gender mainstreaming; o comment aborder nos partenaires pour respecter les principes sans pour autant nuire à la confiance entre partenaires; Par ailleurs, une nouvelle formation de base a été dispensée pour celles/ceux n'avaient pu bénéficier de la formation de 2021. Il s'agissait d'une demi-journée de formation et d'une session de 90 minutes de questions / réponses (planifiée 1 ou 2 mois après). Le contenu de cette formation était similaire à celui du programme de 2021 : o concepts de genre, Gender mainstreaming, égalité de genre; o politique de Gender mainstreaming; o cadre légal; o notion de Gender budgeting; o méthodes de Gender budgeting : catégorisation, justification du classement, analyse de genre, impact et adaptation. Q2 Le marché 2021 de la formation au Gender Budgeting, commun à Iriscare et aux SCR, a été attribué à l'organisme Gender@Work. Le marché 2022 de la formation au Gender Budgeting, commun à Iriscare et aux SCR, a été attribué à Nesma Consulting BVBA. Q3 En 2021, ont suivi la formation de base: · le 16 mars 2021: 3 collaborateurs/trices d'Iriscare néerlandophones · le 25 mars 2021: 6 collaborateurs/trices d'Iriscare francophones · le 30 mars 2021: 2 collaborateurs/trices d'Iriscare) francophones ont suivi la session supplémentaire: · le 14 juin 2021 2 collaborateurs/trices d'Iriscare · le 15 juin 2021 3 collaborateurs/trices d'Iriscare · le 15 juin 2021 6 collaborateurs/trices d'Iriscare En outre, 2 collaboratrices d'Iriscare ont participé à la formation "Genre et marchés publics" gratuite, organisée le 16 juin 2021 par l'Institut pour l'égalité des femmes et des hommes, organisée en partenariat avec Talent Brussels. En 2022, ont participé à la formation d'approfondissement: · le 1er et le 6 avril 2022: 5 collaborateurs/trices francophones d'Iriscare · le 31 mars: 3 collaborateurs/trices néerlandophones d'Iriscare · le 28 mars: 2 collaborateurs/trices d'Iriscare a participé à la formation de base · le 4 avril 2022 (9h - 12h30), 1 collaboratrice d'Iriscare francophone Ces personnes ont également participé à la séance de coaching(bilingue) du 8 juin 2022. Q4 Le choix des prestataires a été réalisé par le biais de marchés publics par simple facture acceptée, appelés aussi marchés de faible montant. Il a été demandé aux prestataires d'envoyer 2 factures séparées, l'une pour Iriscare et l'autre pour les SCR. Le montant relatif à l'inscription des collaborateurs/trices d'Iriscare a été imputé sur l'allocation de base Formations et coûts d'inscription: 01.001.08.01.1211. Le montant TVAC 2021 pour Iriscare était de 1.036,64 EUR pour 11 personnes Le montant TVAC 2022 pour Iriscare était de 1.960,83 EUR pour 11 personnes Q5 D'autres formations pourraient être organisées en fonction des besoins mais elles n'ont actuellement pas été planifiées. |