Question écrite concernant les missions de consultance commandées auprès du cabinet de consultance Deloitte et les contrats-cadres conclus avec celui-ci
- de
- Youssef Handichi
- à
- Ans Persoons, Secrétaire d'État à la Région de Bruxelles-Capitale, chargée de l'Urbanisme et du Patrimoine, des Relations européennes et internationales, du Commerce extérieur et de la Lutte contre l'Incendie et l'Aide médicale urgente (question n°939)
Date de réception: 18/12/2023 | Date de publication: 30/01/2024 | ||
Législature: 19/24 | Session: 23/24 | Date de réponse: 30/01/2024 |
Date | Intitulé de l'acte | de | Référence | page |
21/12/2023 | Recevable | Bureau élargi du Parlement | ||
30/01/2024 | Annexe à la réponse | p.m. | Annexe |
Question | Suite aux révélations récentes du groupe de presse IPM, il apparaît que :
Sur cette base et dans un souci de transparence, merci de me fournir les réponses aux questions suivantes :
|
Réponse | Voor hub.brussels, zie bijlage 1. Er waren geen andere aanvullende missies dan die in de bovenstaande tabel. Wat de DBDMH betreft, zie bijlage 2. Wat urban.brussels betreft, werd contract DPO.ENG.2020.001 - "Organisatorische ondersteuning voor Brusselse stedenbouw en erfgoed" op 22.04.2020 toegekend aan Deloitte consulting. Contractwaarde: €104.060,00 incl. btw. Aard van de opdracht: De organisatorische ondersteuning die aan Deloitte werd toevertrouwd, had tot doel te objectiveren en te definiëren welke nieuwe werkwijzen zouden moeten worden ingevoerd voor de belangrijkste werkprocessen van Urban.brussels. Met deze doelstellingen in gedachten was het doel van de begeleiding om: (1) De rollen en functies van elke persoon binnen de belangrijkste werkprocessen te verduidelijken, onder andere met betrekking tot de respectievelijke verantwoordelijkheden van elke persoon, op functioneel niveau, maar ook met betrekking tot wettelijke vereisten (delegatie van bevoegdheden en handtekeningen; wettigheid van beslissingen) en de efficiëntie van de processen; (2) De algemene samenhang en duidelijkheid van haar organisatie te versterken, binnen het kader van de zes bestaande directoraten; (3) De mate van transversaliteit en homogeniteit die van bepaalde afdelingen wordt vereist (bv. boekhouding) te verduidelijken; (4) de huidige organisatorische en personeelsbehoeften in kaart te brengen in de nieuwe context die de afgelopen jaren is ontstaan, waaronder de druk op de teams als gevolg van de overdracht van verantwoordelijkheden en de veranderingen in het BWRO. Urban haakte in op de raamovereenkomst "Organisatieadvies" die SMALS in december 2017 lanceerde. Het BB dat de raamovereenkomst regelt, bepaalt dat: Smals voor deze raamovereenkomst ook optreedt als aankoopcentrale in de zin van artikel 2, 6° van de wet van 17 juni 2016 betreffende de overheidsopdrachten. Enkel de hieronder vermelde aanbestedende diensten zijn bevoegd om bestellingen te plaatsen op basis van deze raamovereenkomst: - de aanbestedende diensten vermeld in het document "Klantenlijst FOR 2017-05", - Smals-leden en leden van Smals-leden indien het Smals-lid een vereniging is, - de aanbestedende diensten die zijn aangesloten op het primaire en secundaire netwerk van de KSZ - de openbare diensten van de gemeenschaps- en gewestministeries en de openbare instellingen met rechtspersoonlijkheid die onder de Gemeenschappen en Gewesten ressorteren, - de volgende aanbestedende dienst: het Centrum voor Informatica voor het Brussels Gewest (CIBG). De betrokkenheid van Deloitte was beperkt tot het uitvoeren van deze organisatorische ondersteuning. Brussels International heeft geen beroep gedaan op Deloitte voor aangelegenheden die onder de bevoegdheid van de staatssecretaris en haar voorgangers vallen. Tussen 2019 en 2023 heeft Brussel Economie en Werkgelegenheid Deloitte niet geraadpleegd voor dossiers in verband met buitenlandse handel. |