Logo Parlement Buxellois

Schriftelijke vraag betreffende de organisatie van de vaccinatie in Brussel, de betrokkenheid van de burgers bij onze vaccinatie, de gesloten partnerschappen, de kosten, de subsidies, het ingezette personeel

Indiener(s)
Emmanuel De Bock
aan
Elke Van den Brandt en Alain Maron, leden van het Verenigd College bevoegd voor Welzijn en Gezondheid (Vragen nr 429)

 
Datum ontvangst: 17/03/2021 Datum publicatie: 19/07/2021
Zittingsperiode: 19/24 Zitting: 20/21 Datum antwoord: 08/07/2021
 
Datum behandeling van het stuk Indiener(s) Referentie Blz.
27/05/2021 Ontvankelijk p.m.
 
Vraag    Vele vrijwilligers zijn bereid om hun tijd ter beschikking te stellen, hetzij als verzorgers, als helpende handen, als vervoerders, als logistieke medewerkers.

Ik zou heel blij zijn als we deze lokale solidariteit konden invoeren.

1. Hebt u aanbiedingen van diensten ontvangen? Zo ja, welke? Welke actie hebt u ondernomen?
2. Hebt u een beroep gedaan op de verenigingen en vrijwilligers om iets meer structureel rond de 19 gemeenten te organiseren?
3. Werkte u liever met de bestaande operatoren?
4. Welke partnerschappen bent u aangegaan en welke kosten, subsidies en personeel zijn gemobiliseerd in verband met de organisatie van onze vaccinatie?
5. Wat is de aard van deze partnerschappen en van de gratis of betalende overeenkomsten die met alle operatoren zijn gesloten?
6. U had het over partnerschappen met bepaalde ziekenhuizen? Zijn deze partnerschappen betalend of gratis?
7. Welke middelen komen uiteindelijk ten laste van de gemeenten bij de gedecentraliseerde organisatie van de vaccinatiecentra?
8. Welke eigen door het Gewest gemobiliseerde middelen worden door de federale regering terugbetaald en welke niet?
9. Wat is de geraamde begroting voor het Gewest voor de kosten van de gewestelijke vaccinatie (definitieve kosten ten laste van het Gewest)?
 
 
Antwoord    V1. Wij hebben honderden individuele dienstaanbiedingen ontvangen. De vrijwilligers werden naar onze webpagina van onze beheertool voor vrijwilligers gestuurd om zich in te schrijven. Wij beheren de vrijwilligers met behulp van de Beeple-tool. Zij werden aansluitend gecontacteerd door de organisatoren van de vaccinatiecentra om hun deelname naargelang hun vaardigheden, kwalificaties en taalkundige capaciteiten in te plannen.


V2. Sommige vaccinatiecentra hebben een beroep gedaan op hun eigen netwerk van vrijwilligers en verenigingen.
Meerdere gemeenten hebben een beroep gedaan op hun hulpnetwerken om het transport van personen naar de vaccinatiecentra te vergemakkelijken.
In de gemeenten waar de vaccinatiegraad het laagst was, werden in samenwerking met de gemeenten en de medische huizen vaccinatie-antennes geopend te Sint-Joost, Molenbeek, Etterbeek, Brussel en Schaarbeek.
Talrijke communicatie-initiatieven werden opgezet door verschillende vertegenwoordigers en influencers van godsdiensten en gemeenschappen om mensen aan te moedigen om zich te laten vaccineren.

V3. Wij hebben ook een beroep gedaan op bestaande operatoren. Voor de mobiele thuisvaccinatie hebben wij een beroep gedaan op vier verpleegbedrijven, voor de vaccinatie in de instellingen hebben wij een beroep gedaan op het gebruikelijke zorgpersoneel van deze structuren, de arbeidsgeneesheer, de adviserende geneesheer en de coördinatoren. Wij hebben eveneens een beroep gedaan op de FBHAV en de Fédération des Maisons Médicales om de rekrutering van het gezondheidspersoneel, waar nodig, te begeleiden.

V4. Tien vaccinatiecentra openden hun deuren dankzij facultatieve subsidies aan organiserende lokale overheden (gemeenten, Brussels Expo, ...), die medische partnerschappen hebben opgericht (UMC Sint-Pieter, UMC Sint-Jan, Rode Kruis, ...). Overheidsopdrachten werden goedgekeurd om de nodige instrumenten ter beschikking te stellen (callcenter voor de reservering, de vaccinatiecertificaten, een reserveringstool, een beheertool voor vrijwilligers, communicatie, ...). De totale kostprijs om de vaccinatieverrichtingen in Brussel te prefinancieren schommelt rond 69 miljoen euro, waarvan ongeveer 40 miljoen naar de centra alleen al (de totale kostprijs van de vaccins, geprefinancierd door de federale overheid, schommelt rond 28 miljoen euro). De exacte cijfers zullen pas na de campagne bekendgemaakt worden en hangen in grote mate af van het interfederaal financieringsakkoord dat momenteel ter bespreking voorligt.
Het vaccinatieteam telt meer dan 430 personen (ambtenaren, externe medewerkers en uitbestede functies).

Het medisch materiaal werd centraal aangekocht en door de ION Iriscare aan de centra geleverd. Sinds de opening van de vaccinatiecentra tot eind april, had Iriscare voor 508.184 € materiaal geleverd, waarvan voor 347.781 € beschermingsmateriaal (chirurgische maskers, FFP2-maskers, schorten en ontsmettingsgel) en voor 160.403 € vaccinatiemateriaal (nierschalen, pleisters, thermometers en desinfecterende doekjes).

V5. De partnerschappen nemen de vorm aan van facultatieve subsidies (voor de centra) of overheidsopdrachten (voor het materiaal en de tools). Andere partnerschappen nemen de vorm aan van een informele coördinatie zonder financiële stroom.

V6. De ziekenhuizen vaccineren hun personeel en chronisch zieken zonder rechtstreekse financiële bijdrage van de GGC. Wij leveren hen enkel de vaccins.
De ziekenhuizen worden eveneens betrokken bij de vaccinatie van het grote publiek en de opslag van de vaccins. Zij ontvangen in dit geval een subsidie, hetzij rechtstreeks (Ziekenhuis Sint-Jan), hetzij via de drager van het project (Sint-Pietersziekenhuis).

V7. De kosten van de vaccinatiecentra worden volledig gedragen door de GGC, uitgezonderd de uitgaven die van het lastenboek afwijken en die niet door het uitgavencomité werden goedgekeurd.
Wat de vaccinatie-antennes betreft, hebben de gemeenten voor het gros van de middelen gezorgd zoals de lokalen, het personeel op het terrein en soms de vaccinatoren. Een gedeelte van de kosten zal voor deze activiteiten door de GGC gedragen worden.

V8. De bijdrage aan de kosten van de vaccinatiecampagne door de federale overheid en de GGC wordt nog besproken. In het begin ging men ervanuit dat 80 % van de kosten gedragen werd door het federale niveau en 20 % door de entiteiten, maar uiteindelijk werd een deel van de kosten door het federale niveau geweigerd en werden de kosten op Belgisch niveau gestandaardiseerd wat neerkwam op een niet-deelname van het federale niveau aan een deel van de gemaakte kosten. In de praktijk beperken de federale overheden, volgens onze huidige schattingen, hun financiële tegemoetkoming door zich te baseren op een kostprijs per gestandaardiseerde prik, waarbij het goedkoopste gewest (Vlaanderen) als referentie wordt genomen. Brussel wijkt niet zo ver van Vlaanderen af, behalve voor de onderdelen registratie (Bru-Vax en vooral het callcenter) en communicatie (talen, internationaal karakter van de hoofdstad). In het totaal zal de verdeling eerder een 65-35 dan een 80-20 verhouding benaderen.

V9. De huidige raming van de niet door de federale overheden terugbetaalde kosten variëren tussen 26 en 40 miljoen euro, volgens:
a. Het interfederaal akkoord over de standaardkostprijs per prik;
b. De vaccinatiebereidheid (percentage van de gedekte bevolking en het aantal gevaccineerden);
c. De eventuele aanpassingen aan de strategieën om deze bereidheid te vergroten;
d. De tenlasteneming van de hogervermelde bestelde vaccindoses.