Schriftelijke vraag betreffende internationaal imago van Brussel na Covid-19.
- Indiener(s)
- Bertin Mampaka Mankamba
- aan
- Sven Gatz, Minister van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering, belast met Financiën, Begroting, Openbaar Ambt, de Promotie van Meertaligheid en van het Imago van Brussel (Vragen nr 175)
| Datum ontvangst: 02/09/2020 | Datum publicatie: 26/10/2020 | ||
| Zittingsperiode: 19/24 | Zitting: 19/20 | Datum antwoord: 30/09/2020 | |
| Datum | behandeling van het stuk | Indiener(s) | Referentie | Blz. |
| 04/09/2020 | Ontvankelijk | p.m. |
| Vraag | De grote Europese steden die op toeristisch vlak met Brussel concurreren, hebben het concept ‘citymarketing’ ontwikkeld om hun imago te verbeteren en meer bezoekers aan te trekken. Na de aanslagen van 2015 en de daaropvolgende lockdown hebben bepaalde gemeenten in het Brusselse Gewest blijk gegeven van creativiteit en verbeeldingskracht om onze stad weer aantrekkelijk te maken en de economische activiteit nieuw leven in te blazen. Ook al is de huidige situatie niet beter in de grote Europese hoofdsteden, ons Gewest blijft een voor de hand liggende bestemming voor congressen en diverse fora dankzij de vele instellingen die op ons grondgebied gevestigd zijn en ondanks de ontwikkeling en veralgemening van telewerk. Kunt u het programma bezorgen van de acties of de gedetailleerde agenda van de activiteiten en evenementen die uw diensten hebben geprogrammeerd om ons Gewest in staat te stellen te blijven concurreren, want de chaotische aanpak van Covid-19 in ons Gewest heeft het imago van Brussel als hoofdstad van Europa een forse knauw toegebracht? |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Antwoord | Tijdens de gezondheidscrisis die in maart 2020 losbrak kreeg het toerisme in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest rake klappen. Dit is geen fenomeen voor Brussel alleen. In onderstaande grafiek, die voor de maand juli 2020 de bezettingsgraad vergelijkt van de hotels in Europese hoofd- of grote steden, kan afgeleid worden dat alle grote Europese steden het moeilijk hadden. Brussel strandt op 17%, wat in de lijn ligt met steden als Barcelona, Londen, Madrid, Rome e.a. In de tabel die volgt kan opgemaakt worden dat ook in andere landen het stedelijk toerisme klappen krijgt ten voordele van het kusttoerisme en het plattelandstoerisme.
Het feit dat sinds de uitbraak van het Covid-19 virus het toerisme terugviel is voor Brussel zeker geen alleenstaand fenomeen maar is een algemene tendens. De oorzaak moet niet zozeer gezocht worden in het imago van Brussel of andere steden. Het is veel meer plausibel de oorzaak te wijten aan de voorzichtigheid van toeristen om geen plekken op de zoeken die te druk zijn. Kort na het begin van de Covid-19-crisis in maart is visit.brussels daarom begonnen met het ontwikkelen van een herstelplan. Tijdens de eerste maanden van de lockdown hebben meer dan 360 partners van visit.brussels deelgenomen aan maandelijkse digitale bijeenkomsten om dit plan te ontwikkelen. De Brusselse Regering heeft dit plan voor de zomer goedgekeurd. De drie grote onderdelen van het plan waren: - Het beheersen van de gezondheidscrisis en het proberen om de impact zo minimaal te houden; - Relancemaatregelen en het inzetten op een spoedig herstel; - Het toerisme van morgen voorbereiden. Enkele belangrijke elementen van dit plan die zeker zullen helpen om toeristen terug naar Brussel te lokken: - De invoering van een gezondheidshandvest en een hygiëne-etiket om de toeristen gerust te stellen; - De lancering van een uitgebreide mediacampagne ‘No Br. sels without US’ om Brussel als bestemming weer op de kaart te zetten bij Brusselaars, Belgen en buitenlandse bezoekers; - Een aanzienlijke verlaging van de prijs van de Brussels Card 48h en het gratis gebruik van deze Brussels Card voor toeristen die rechtstreeks bij een erkende accommodatie in Brussel boeken; - 5 steunfondsen om de sector te helpen de Covid19-crisis te boven te komen. Het is belangrijk te benadrukken dat het actieplan ook in overeenstemming is met de aanbevelingen van de UNWTO van maart 2020. Het herstelplan is ook in lijn met de waarde van ‘duurzaamheid’, die één van de vier kernwaarden van visit.brussels is. Het aspect duurzaamheid krijgt vorm via de drie P's: People (sociale duurzaamheid), Profit (economische duurzaamheid) en Planet (ecologische duurzaamheid). In dit verband is het ook de moeite waard om te vermelden dat visit.brussels zijn actieplan voor 2021 aan het voorbereiden was toen de gezondheidscrisis uitbrak. Dit plan werd in het voorjaar afgerond. Ten slotte werkt visit.brussels momenteel samen met haar partners, haar strategisch comité en de raad van bestuur aan een update die rekening houdt met de Covid19-crisis. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||