Schriftelijke vraag betreffende de diplomatieke vertegenwoordigingen in het buitenland voor de promotie van het imago van Brussel.
- Indiener(s)
- Aurélie Czekalski
- aan
- Rudi Vervoort, Minister-President van de Brusselse Hoofdstedelijke regering, belast met Territoriale Ontwikkeling en Stadsvernieuwing, Toerisme, de Promotie van het Imago van Brussel en Biculturele Zaken van gewestelijk Belang (Vragen nr 395)
| Datum ontvangst: 16/10/2020 | Datum publicatie: 12/01/2021 | ||
| Zittingsperiode: 19/24 | Zitting: 20/21 | Datum antwoord: 17/12/2020 | |
| Datum | behandeling van het stuk | Indiener(s) | Referentie | Blz. |
| 29/10/2020 | Ontvankelijk | p.m. |
| Vraag | Het toerisme en het imago van Brussel zijn essentiële economische hefbomen voor het Gewest, want ze zorgen voor niet-delokaliseerbare jobs in vele sectoren (handel, cultuur, horeca, enz.). Het toerisme is goed voor 8,1% van de werkgelegenheid in Brussel. De Brusselse regering stelt in de gewestelijke beleidsverklaring dat ze wil blijven werken aan een sterk en aantrekkelijk imago van de hoofdstad en dat wil verspreiden onder de Brusselaars, de Belgen en de internationale bezoekers. In dat verband had ik u graag de volgende vragen gesteld: - Welke inspanningen levert de Brusselse regering om haar verbintenis na te komen? - Welke contacten hebt u met uw collega's van de verschillende regeringen in dat verband? - Wat hebben de contacten opgeleverd? - Welke mogelijkheden verkent de Brusselse regering om haar verbintenis na te komen? - Welke begrotingsmiddelen worden uitgetrokken voor de diplomatieke vertegenwoordigingen in het buitenland voor de promotie van het imago van Brussel? o Hoe worden ze aangewend? o Hoe worden de uitgaven gecontroleerd? - Welke begrotingsmiddelen worden uitgetrokken voor de representatiekosten van de Brusselse vertegenwoordigers? o Hoe worden ze aangewend? o Hoe worden de uitgaven gecontroleerd? o Is de regeling van de representatiekosten van de Brusselse vertegenwoordigers dezelfde als op de andere bestuursniveaus? · Zo niet, waarom niet? · Wat zijn de verschillen? |
| Antwoord | Bouwen aan een sterk en aantrekkelijk imago van de hoofdstad: visit.brussels zet zich elke dag opnieuw in om de attractiviteit van Brussel te promoten. De Brusselse Regering heeft beslist de rol van visit.brussels bij de promotie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest te versterken als verantwoordelijke instelling voor de positionering van het Gewest op lokaal, nationaal en internationaal niveau voor de legislatuur 2019-2024. Dit zijn daartoe de grote strategische lijnen: 1. De attractiviteit van Brussel verhogen als eersterangsbestemming voor het recreatie- en het zakentoerisme. 2. Het zakentoerisme met het onthaal van congressen en van grote evenementen en het MICE-aanbod verder uitbouwen. 3. Advisory Boards oprichten met internationale specialisten van de congressector (PCO, verenigingen e.d.). 4. Marketingstrategie (segmentering, KPI’s, Brand). 5. De toeristische promotie van het Gewest op de internationale scène optimaliseren. 6. De rol van Brussel als onontkoombare locatie voor internationale associaties bevorderen. Door de nieuwe opdracht inzake coördinatie van de citymarketing die visit.brussels in de beleidsverklaring heeft meegekregen, vergroot verder zijn rol op dit vlak. De hoofddoelstelling van de citymarketing is de bouw van een gedeeld imago van Brussel in samenwerking met alle betrokken sectoren. De Regering overlegt momenteel over de beste manier om dit beleid ten uitvoer te brengen. Begrotingsomslagen: visit.brussels beschikt niet over een begrotingsomslag voor diplomatieke vertegenwoordiging omdat het geen eigenlijke diplomatieke missies vervult. visit.brussels neemt soms deel aan staatsbezoeken, prinselijke missies en economische missies in functie van het programma van hub.brussels en van de Federale Regering, wat de vorm kan aannemen van het organiseren van workshops voor de promotie van Brussel vanuit een toeristisch oogpunt. Naast de organisatiekost van deze workshops (30.000€ voor 2020, aangepast tot 11.000€ als gevolg van COVID), worden aan de Brusselse vertegenwoordigers geen representatiekosten betaald. De organisatie beschikt wel over ”toeristische attachés” (personeelsleden) en externe agentschappen op haar prioritaire markten (Frankrijk, Duitsland, Engeland, Nederland, Spanje, Italië, Verenigde Staten, BRIC-landen), die de taak hebben om Brussel als bestemming te commercialiseren en te promoten op hun respectieve markt. De begroting 2020 voor onze Toeristische Attachés en Consultants: - Frankrijk (attaché) Mice: 83.000 € Leisure: 40.000 € Werkingskosten: 25.000 € - UK (attaché) Mice: 65.000 € Leisure: 47.000 € Werkingskosten: 15.000 euro - Duitsland (attaché) Mice: 60.000 € Leisure: 37.000 € Werkingskosten: 15.000 euro - Spanje (attaché) Mice: 10.000 € Leisure: 55.000 € Werkingskosten: 25.000 € - Nederland (attaché) Mice: 10.000 € Leisure: 50.000 € Werkingskosten: 25.000 € - Italië (attaché) Mice: 10.000 € Leisure: 60.000 € Werkingskosten: 25.000 € - USA (Extern agentschap) Mice: 75.000 € Leisure: 35.000 € - Brazilië (Extern agentschap) Mice & Leisure : 60.000 € - Rusland (Extern agentschap) Mice & Leisure : 30.000 € - India (Extern agentschap) Mice & Leisure : 60.000 € - China (Extern agentschap) Mice & Leisure : 60.000 € Voor de controle op de uitgaven is visit.Brussels onderworpen aan de wet op de overheidsopdrachten zoals voor al zijn andere uitgaven. Zodra alle interne controleprocedures zijn afgewikkeld, moet iedere uitgave ook worden gevalideerd door een controleur van vastleggingen en vereffeningen bij de GOB. Daar bovenop komen de jaarlijkse audits van de bedrijfsrevisoren en van het Rekenhof. |