Logo Parlement Buxellois

Schriftelijke vraag betreffende de evaluatie van de werking van MAD Brussels en de mogelijke inkanteling ervan binnen hub.brussels.

Indiener(s)
Bianca Debaets
aan
Barbara Trachte, staatssecretaris van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, bevoegd voor Economische Transitie en Wetenschappelijk Onderzoek (Vragen nr 83)

 
Datum ontvangst: 21/01/2020 Datum publicatie: 23/04/2020
Zittingsperiode: 19/24 Zitting: 19/20 Datum antwoord: 22/04/2020
 
Datum behandeling van het stuk Indiener(s) Referentie Blz.
03/03/2020 Ontvankelijk p.m.
 
Vraag    In 2015 werd, onder impuls van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en de Stad Brussel, de vzw MAD (‘Mode And Design’) Brussels opgericht. Designers en modeontwerpers kregen zo een uithangbord in Brussel, dat op die manier de reputatie van ‘internationale modestad’ zou kunnen krijgen. Daarmee kwam er officieel uiting aan de plannen die al sinds 2006 op tafel lagen.

Hoewel Brussel op vlak van mode inderdaad het potentieel heeft om zich als toonaangevende stad te kunnen profileren en er intussen heel wat Brussels modetalent is opgestaan, roepen sommige elementen van en rond MAD Brussels enkele vragen op. In tijden waarin duurzaamheid en bestuurlijke efficiëntie meer dan ooit gewichtige thema’s zijn, is wat extra uitleg omtrent de werking van MAD Brussels zeker geen overbodige luxe.

Wat betreft bestuurlijke efficiëntie valt op te merken dat de vzw MAD Brussels nu nog naast de algemene werking van hub.brussels staat, hoewel tussen beide instellingen een overlap bestaat en er een overeenkomst bestaat omtrent een jaarlijks actieplan. In het kader van de rationalisering van instellingen lijkt een fusie of een inkanteling als een cluster een interessante piste.

Ook duurzaamheid vormt een belangrijke factor die enige verduidelijking verdient. Het is geweten dat mode in het algemeen een vrij vervuilende industrie vormt, waardoor MAD Brussels in dat opzicht het goede voorbeeld zou moeten geven. MAD Brussels vervult immers ook een belangrijke rol in het promoten van Brusselse mode en design naar het buitenland toe. Eerder pleitte bijvoorbeeld de senior project manager bij Flanders DC al voor een verduurzaming van de modesector via technologie.

Vandaar dat ik u graag volgende vragen stel:
- Kunt u een stand van zaken geven omtrent de werking van MAD? Wat heeft de oprichting van deze specifieke speler opgeleverd voor en bijgedragen aan de Brusselse modesector en economie? Hoeveel keer werd deze vzw reeds geëvalueerd? Op basis van welke criteria gebeurde dit? Hebt u beslist om een externe audit te lanceren om de werking van deze vzw door te lichten?
- Kan u meegeven hoeveel begeleidingstrajecten MAD Brussels in 2019 gestart heeft onder modeontwerpers en designers? Hoe worden deze begeleidingstrajecten geëvalueerd en welke conclusies komen daaruit voort?
- Kunt u meedelen hoeveel budget vzw MAD Brussels krijgt vanuit elk van uw bevoegdheden? Kunt u dit duidelijk opsplitsen per bevoegdheid en meedelen wat de projectmiddelen zijn en wat de structurele werkingsmiddelen zijn?
- Hebt u onderzocht of de vzw MAD Brussels al dan niet ingekanteld kan worden als een cluster binnen hub.brussels, zoals voor andere sectoren al bestaat? Zo ja, wat is hiervan het resultaat? Indien er geen behoefte is aan een inkanteling: kunt u dit verder verduidelijken? Zo wel, op welke manier en op welke termijn voorziet u deze inkanteling of fusie? Hoe zal de positie van de directie worden geëvalueerd bij een inkanteling?
- Op welke manier draagt MAD Brussels concreet bij tot een verduurzaming van de Brusselse modewereld, bijvoorbeeld door het stimuleren van de korte keten of door de technologische vooruitgang? Hoe plant u dit verder te verbeteren of uit te breiden? Welke doelstellingen stelt u hierbij en welk budget voorziet u hiertoe? Voorziet u een samenwerking tussen Innoviris en MAD Brussels in het kader van het gebruik van technologie in de modesector?
- Op welke manier vervult MAD Brussels haar rol als promotor van Brusselse mode en design in het buitenland? Welke activiteiten worden daartoe georganiseerd of bijgewoond? Hoeveel (buitenlandse) delegaties heeft MAD Brussels zelf mogen ontvangen? Welke concrete resultaten en conclusies kan u hieraan verbinden? Welk budget vertegenwoordigen deze activiteiten? Welk budget maakt u hiertoe vrij naar de toekomst toe?
 
 
Antwoord    Sinds de oprichting in 2010 is de structuur van MAD geëvolueerd.

In 2010 hebben de Stad Brussel, het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en het Dansaert-centrum de vzw CBMD (Centre Bruxellois de la Mode et du Design) opgericht.

De Raad van Bestuur was destijds samengesteld uit 9 publieke bestuurders: 4 leden van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering, 4 leden die de Stad Brussel vertegenwoordigen en één vertegenwoordiger voor het Dansaert-centrum.

In mei 2011 werd de Raad van Bestuur ook uitgebreid met vier bestuurders uit de private sector.

In 2013 hebben de 3 belangrijkste instellingen die actief zijn op het gebied van mode en design in Brussel (Modo, DIB, CBMD / Mad brussels) besloten om te fuseren en samen te werken onder het label "MAD Brussels" (Mode en Design Center Brussels).

Voor deze nieuwe structuur werd ook voorzien in een actieplan, waarin 5 prioritaire opdrachten centraal staan:

- het uitgroeien tot een motor van economische groei voor de mode- en designsector;
- het creëren van een “center of excellence” in de mode- en designberoepen;
- het uitgroeien tot een uitstalraam voor alle mode- en ontwerpprofessionals;
- de nationale en internationale promotie van de mode- en designsector via versterkte partnerschappen met Brussels Investment and Trade en Visitbrussels;
- het uitwerken van een programma voor het gezamenlijk ontwerpen ten voordele van sociale programma's en in het kader van stadsvernieuwingsvraagstukken.

In 2016, na 5 jaar bestaan, werden de doelstellingen van de VZW CBMD geëvalueerd en geherformuleerd rond 3 hoofdpijlers en één transversale as:

- de Incubator gewijd aan toegepast onderzoek en ontwikkeling, die zorgt voor de prototypering van ontwerpoplossingen in de context van sociale en maatschappelijke vraagstukken.
- de pijler “Business and Careers” die tot doel heeft een professionele springplank te bieden aan mensen die ondernemer willen worden of willen werken in de mode of het design, zowel lokaal als internationaal. Deze pijler coördineert ook de oprichting van een European Fashion Council.
- het cultureel uitstalraam dat handelt over het alfabet van mode en design voor zowel professionals als het grote publiek door het organiseren van tentoonstellingen, optredens, showcases, conferenties, wedstrijden en evenementen om de sectoren die wij vertegenwoordigen te promoten.

In 2018 werd op verzoek van de Raad van Bestuur van start gegaan met redactionele werkzaamheden zodat MAD over een beheersovereenkomst kon beschikken. Om dit werk voor te bereiden werd een nota betreffende de heroriëntatie van de strategische doelstellingen van MAD opgesteld en goedgekeurd door de raad van bestuur.

Zo werd in juni 2019 een nota betreffende een intentieverklaring gevalideerd door de voormalige Raad van Bestuur, waarbij de overeenkomst tegen eind 2020 zou moeten worden gevalideerd.

In 2019 heeft MAD 231 personen begeleid, waaronder werkzoekenden en ondernemers.

MAD stelt alles in het werk om haar diensten voortdurend te verbeteren. Daarom werden verschillende soorten evaluaties ingevoerd. Zo worden de verschillende begeleidingsprogramma's geëvalueerd door middel van vragenlijsten en worden er één-op-één evaluatiegesprekken georganiseerd met de mensen die worden begeleid. De programma's worden ook regelmatig door externe deskundigen geëvalueerd.

De constante toename van het aantal personen dat zich inschrijft voor de verschillende workshops en deelneemt aan de begeleidingsprogramma's lijkt het kwalitatieve werk van de MAD-coaches te weerspiegelen.

Wat het budget betreft, heeft MAD in 2019 via een facultatieve subsidie (uit BA 12.018.15.02.41.60) van 375.000 EUR van Brussel Economie en Werkgelegenheid ontvangen, waarvan de verdeling als volgt is:

- 261.328 EUR voor de salarissen, hoofdzakelijk ter dekking van de kosten van het intern personeel dat ondersteunende diensten verleent, alsmede % van de salarissen met betrekking tot transversale personen (DG + ondersteunende diensten);
- 24.892 EUR voor de financiering van de algemene werkingskosten;
- 54.484 EUR voor de ondersteuning van specifieke begeleidingssactiviteiten (gerichte expertise, workshops, rondetafelgesprekken en kosten voor internationale vertegenwoordiging);
- 21.338 EUR voor werkgelegenheidsprojecten (verspreiding van lookbooks in creatieve mode- en designscholen en organisatie van de Job Day “Design your future”);
- 12.959 EUR voor communicatieacties met betrekking tot de pijler “Business & Career”.

Het luik “Export” van de overeenkomst van 2019 valt onder de bevoegdheid van mijn collega Pascal Smet.

Wat de structurele plaats van MAD betreft, wil ik in het kader van het Industrieel Plan een specifieke ondersteuningsstrategie voor de culturele en creatieve industrie opzetten. We gaan daarom een brede raadpleging over dit onderwerp houden, om deze strategie samen met de werkveldactoren op te zetten. Het is natuurlijk niet de bedoeling om het zoveelste plan op te stellen, maar echter wel om bestaande initiatieven (waaronder MAD) te versterken en met elkaar in verband te brengen. Deze werkzaamheden zullen geschieden in samenwerking met vertegenwoordigers van de sector en, voor zover mogelijk, met mijn collega's in de gemeenschappen.

Het is dus nog te vroeg om te bepalen hoe MAD in deze nieuwe strategie zal passen, maar wat zeker is, is dat MAD hierin een belangrijke rol zal spelen, waarbij zal worden voorzien in een afstemming met de andere bestaande initiatieven (fablabs, incubators, bedrijfscentra, clusters, enz.).

Er is nog geen haalbaarheidsstudie over dit onderwerp uitgevoerd, hoewel de mogelijkheid werd geopperd in het kader van de onderhandelingen over de toekomstige beheersovereenkomst inzake de structuur. Vandaag de dag worden binnen HUB mode en design naar voren geschoven als economische en werkgelegenheidsvectoren van ons Gewest via het jaarlijkse partnerschap dat HUB en MAD met elkaar verbindt in het kader van de uitvoering van het exportactieplan.

Wat betreft de rol van MAD in de transitie, kan ik u het volgende meedelen:

De ineenstorting van het Rana Plaza in Bangladesh in 2013 betekende een belangrijk keerpunt in de modesector. Vandaag de dag worden de traditionele modellen opnieuw in vraag gesteld. MAD is betrokken bij dit proces sinds 2014, i.e. het jaar waarin zij de aanzet gaf tot een Europese denkoefening over de toekomst van mode en design en van de professionals herin actief zijn.

In deze optiek zal de MAD vanaf april 2020 in een incubatiefase jonge Europese ontwerpers en deskundigen op het gebied van duurzame mode verwelkomen. Zij zullen een internationale ontwerpstudio vormen die onderzoek zal doen met het oog op de ontwikkeling van een kleine modecollectie die zo duurzaam mogelijk zal zijn. Dit onderzoek zal ons met name in staat stellen te begrijpen hoe de impact op het milieu van een kledingstuk kan worden verminderd door een betere kennis van de beschikbare materialen en technologieën.

De editie 2020 van de showroom - een evenement dat de Brusselse ontwerpers in contact brengt met internationale kopers - staat in het teken van duurzame mode.

Tot slot wordt in maart 2021 een festival georganiseerd dat zich richt op duurzame mode door middel van een showcase- en conferentietraject.

MAD werkt ook aan het versterken van de capaciteiten van haar coaches en deskundigen op het gebied van duurzame ontwikkeling. Zo werd er bijvoorbeeld al in 2019 een training over duurzame veerkracht gegeven aan alle medewerkers van de afdeling “Business & Career”. Daarnaast beschikken de coaches nu over een duurzame "close the loop"-toolbox, die werd ontwikkeld in samenwerking met Flanders DC en die hen in staat stelt om op een eenvoudige manier duurzaamheidsvraagstukken aan te pakken in hun coaching.

Wat de O&O-aspecten betreft, heeft MAD - in het kader van het EFRO-programma 2014-2020 en in samenwerking met Innoviris - het Triaxes-begeleidingsprogramma ontwikkeld.

Ik sluit af met uw laatste vraag over de rol van MAD bij het promoten van de Brusselse mode en design in het buitenland. Dit behoort tot de bevoegdheden van mijn collega Pascal Smet die mij de volgende informatie heeft bezorgd:

Sinds haar oprichting is MAD Brussels een actieve partner van Brussels Invest & Export voor het definiëren en uitvoeren van acties die internationaal met de mode- en designsector moeten worden uitgevoerd. Er wordt ook een jaarlijkse rondetafelconferentie georganiseerd met beide sectoren om met onze begunstigden hun prioritaire behoeften op de internationale markten te analyseren. Er wordt ook overlegd met HUB Brussels met het oog op de opstelling van het definitieve jaarlijkse ontwerpactieplan op basis van alle input die wordt ontvangen van de sectoren, de areamanagers, maar ook van de economische attachés die in de verschillende doelmarkten werkzaam zijn.

Er wordt ook regelmatig overlegd met onze collega's in Wallonië en Vlaanderen om na te gaan welke acties onder Belgische labels zullen worden uitgevoerd en welke uitsluitend door Brussel zullen worden uitgevoerd.

Elk jaar bepaalt MAD haar exportstrategie volgens het volgende principe:

- Een jaarlijkse actie op de belangrijkste doelmarkten (Parijs voor mode, Milaan voor design).
- Een jaarlijkse actie op een naburige en Europese markt die relevant is voor een van onze twee sectoren (voorbeeld: aanwezigheid op de designbeurs van Stockholm)
- Een jaarlijkse actie voor de massa-export.
- Twee jaarlijkse acties in Brussel met uitnodiging van internationale target prospects: de modeshowroom in juni en de "Design to business" in november.

MAD Studio werkt proactief aan een partnerschapsbeleid door regelmatig buitenlandse delegaties uit te nodigen voor een bezoek aan onze zetel (ex Fondation Cartier, 104 in Parijs, enz.). De reiskosten van deze delegaties worden met eigen middelen gefinancierd.

Het doel is dat MAD uitgroeit tot een essentiële gewestelijke one-stop-shop die zowel de integratie van onze begunstigden op de internationale markten vergemakkelijkt als de aantrekkelijkheid van Brussel versterkt.

Wat de budgetten betreft, werd voor de exportovereenkomst van BEW 115.556 EUR vrijgemaakt.

Inzake de toekomstige budgetten, kan ik u het volgende meedelen:

De creatieve sectoren zijn een van de prioriteiten van mijn college, Pascal Smet.

De mode- en designsector zal verder ondersteund worden in de internationale acties van hub.brussels en in de "Export"-subsidies die via Brussel Economie en Werkgelegenheid aan MAD worden toegekend.