Logo Parlement Buxellois

Schriftelijke vraag betreffende het OESO-rapport over toerisme

Indiener(s)
Geoffroy Coomans de Brachène
aan
Rudi Vervoort, Minister-President van de Brusselse Hoofdstedelijke regering, belast met Territoriale Ontwikkeling en Stadsvernieuwing, Toerisme, de Promotie van het Imago van Brussel en Biculturele Zaken van gewestelijk Belang (Vragen nr 976)

 
Datum ontvangst: 09/01/2023 Datum publicatie: 14/02/2023
Zittingsperiode: 19/24 Zitting: 22/23 Datum antwoord: 06/02/2023
 
Datum behandeling van het stuk Indiener(s) Referentie Blz.
19/01/2023 Ontvankelijk
 
Vraag   

Zoals in het Brusselse regeerakkoord staat, zijn het toerisme en het imago van Brussel belangrijke economische hefbomen voor het gewest omdat ze in vele sectoren (handel, cultuur, horeca, enz.) banen opleveren die niet kunnen worden verplaatst. Toerisme vertegenwoordigt 8,1% van de werkgelegenheid in Brussel.

Volgens de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO) dreigt de vertraging van de wereldeconomie door de energiecrisis als gevolg van de agressieoorlog van Rusland tegen Oekraïne, de hoge inflatie en de daling van de koopkracht, de post-pandemische hersteldynamiek van het toerisme te vertragen.1.

De bezettingsgraad van de hotels in de hoofdstad was in juli bijna gelijk aan die van de periode in 2019 vóór de gezondheidscrisis.

In veel landen kende het toerisme in 2022 evenwel een sterke opleving door de inhaalbeweging van de vraag, het gebruik van het spaargeld en de uitgifte van reisbonnen.2.

De OESO beveelt aan om de samenwerking binnen de overheid en met de particuliere sector te versterken om het herstel te ondersteunen en een betere toekomst voor het toerisme op te bouwen, om een sterke en stabiele toeristische sector op te bouwen die beter bestand is tegen toekomstige schokken en om duurzame en transformatieve maatregelen te nemen om een groen herstel van het toerisme te bevorderen.3.

Ik zou graag opheldering krijgen over de volgende elementen:

  1. Zijn de stakeholders bijeengekomen om de bevindingen van de OESO te analyseren? Hoe interpreteert u die conclusies?

  2. Kunt u de krachtlijnen meedelen van het plan 2023 van visit.brussels in verband met partnerschappen met de privésector?

  3. Welke maatregelen heeft het gewest genomen om "een sterke en stabiele toeristische sector op te bouwen die beter bestand is tegen toekomstige schokken en duurzame maatregelen aan te nemen"?

  4. Welke maatregelen heeft het gewest genomen om een groen en transformerend herstel van het toerisme te bevorderen?

  5. Kunt u uitleggen waarom ons stadsgewest, in tegenstelling tot Vlaanderen en Wallonië, niet is opgenomen in het OESO-rapport?4

 

 
 
 
Antwoord    Vanuit mijn bevoegdheid voor het imago van Brussel en het toerisme kan ik u de volgende elementen van antwoord verstrekken:

visit.brussels zet in op het groepsdenken en de creativiteit van de toeristische actoren en de federaties om samen vooruitgang te boeken, met een echte wil om de discussie aan te moedigen.

Daartoe organiseert zij inspirerende bijeenkomsten, brainstorm- en co-creatieworkshops, thematische werkgroepen, opleidingsprogramma's, enz.

Voor visit.brussels bestaat de samenwerking met de sector in de ontwikkeling van een gemeenschappelijke strategie in actieve samenwerking met haar partners. Dit concept is gebaseerd op de bundeling en ontwikkeling van kennis, ideeën en middelen om de samenhang en complementariteit van de acties te waarborgen. Om aan de groeiende behoeften van de toeristen te voldoen, moet het Gewest alle spelers blijven ondersteunen.

Het Gewest steunt visit.brussels in haar ontwikkeling, waarbij resoluut gemikt wordt op projecten met een positieve impact op het hele Brussels Hoofdstedelijk Gewest.
visit.brussels en talrijke actoren uit de wereld van het toerisme hebben immers de door deze crisis geboden gelegenheid aangegrepen om deze overgang naar een waardescheppend toerisme (legacy) met een duurzame en positieve invloed en impact op de bestemming, het behoud van het erfgoed, de verrijking van het culturele en vrijetijdsaanbod (zowel voor de plaatselijke bevolking als voor de bezoekers), het belang van de sfeer in de stad en het belang van de plaatselijke economie op gang te brengen. Het doel van visit.brussels is dus te werken aan de ontwikkeling van een toerisme dat ertoe bijdraagt dat Brussel nog aangenamer wordt om te bezoeken, maar ook om er te wonen.

Daartoe ontwikkelt visit.brussels acties die gericht zijn op het behoud van het milieu, maar ook acties die het welzijn van de bezoekers en de lokale bevolking centraal stellen. Om dit te bereiken, richt zij haar acties op vier belangrijke gebieden:
· ze kent een prominente rol toe aan klanttevredenheid;
· haar projecten maken deel uit van een waardescheppende dynamiek die gebaseerd is op vier punten: people, planet, profit, participation;
· digitalisering vormt de hoeksteen waarop de evolutie van visit.brussels en de toeristische sector steunt;
· de citymarketing van het Brussels Gewest als instrument voor identificatie en trots.

Visit.brussels neemt al meerdere jaren deel aan het GDS Index-programma. Voor het jaar 2022 werd gebruik gemaakt van een specifieke begeleiding om onze kennis op het gebied van duurzame bestemmingsontwikkeling te vergroten. Zich bewust van de uitdagingen en het belang van deze aanpak, zet visit.brussels een gedurfde stap in de richting van een toerisme met een positieve impact. Om dit te doen, volgt visit.brussels de volgende 4 punten:
· People: Toerisme is een krachtig instrument voor uitwisseling. In dit opzicht maken de door de vzw georganiseerde evenementen een vermenging van culturen, meningen, het uiten van verschillen maar vooral de ontmoeting tussen toeristen, ongeacht hun herkomst, en de Brusselaars mogelijk.

· Planet: veel van de door visit.brussels opgezette projecten hechten veel belang aan duurzaamheid. Dankzij deze dagelijkse inzet stond het Brussels Hoofdstedelijk Gewest in 2021 op de veertiende plaats van 74 bestemmingen in de GDS-Index (Global Destination Sustainability Movement). Deze index meet de prestaties van een bestemming in termen van duurzaamheid.

· Profit: visit.brussels wil de keuze voor een circulaire economie bevorderen die, door de voordelen die deze oplevert , ten goede komt aan alle Brusselse economische actoren die verbonden zijn met de toeristische sector en dus een beslissende rol speelt in hun manier van werken.

· Participation: visit.brussels wil alle Brusselse toeristische operatoren volledig bij het co-creatieproces betrekken. Zo bevordert de vzw een globale en geïntegreerde visie.


Het Commissariaat-generaal voor Toerisme (CGT) is al vele jaren aangesloten bij de OESO en vertegenwoordigt België in de organisatie. Het lidmaatschapsgeld, dat twee jaar geldig is, bedraagt 40.000 euro, wat dus neerkomt op 20.000 euro per jaar. Alleen Wallonië vertegenwoordigt België in de organisatie. Vlaanderen en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest worden alleen gevraagd te reageren op enquêtes, maar betalen geen lidmaatschapsgeld.

Dit lidmaatschap geeft de CGT het recht deel te nemen aan de twee toerismecomissies die tweemaal per jaar worden georganiseerd (in april en oktober) en aan het Wereldforum voor toerismestatistieken dat om de twee jaar plaatsvindt.

De OESO vraagt haar leden ook regelmatig om te reageren op diverse onderzoeken (covidcrisis, vooruitzichten op herstel van de pandemie, herstelacties ...), maar ook om bij te dragen aan de verslagen over de trends/beleid op het gebied van toerisme en aan de statistieken (die ook aan de nationale bureaus voor de statistiek worden gevraagd).

Visit.brussels werd niet ondervraagd in het kader van het rapport dat u in uw vraag noemt.